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有了創業的想法和欲望,你有可能還在觀望。產生創業想法的途徑很多,但并不是所有念頭都適合拿來創業。
舉個例子,厭倦了隨叫隨到的職場并不是創業的好理由。很快,將被員工、客戶、投資人呼來喝去的還是你自己。
所以,當邁出第一步之前,你應該知道自己的落腳點在哪里。充分考量是做出正確決定的第一步。
解決問題
不管創業的切入點是什么,從一個特定群體的問題或者你自己遇到的問題出發。不要僅僅因為市場研究數據顯示這個行業很有潛力而入局。
多花一些時間找到人群面臨的問題,根據這些創造你的產品或者服務。幾乎每個成功的公司都是為解決特定人群的服務而建立的。
比如,Dropbox是為了解決不同設備間的文檔同步而誕生的,Whatsapp是為解決不同運營商之間的昂貴短信通信費而建立的。
拖延癥是初創公司殺手
創業的第一步是“創”。如果你想創業,什么也不用多說,就去做吧。如果今天不去實施你的想法,其他人或許就偶然超車,就比你早一步進入市場。
直到被執行出來的那一刻,一個想法才能被證明是獨特的。關鍵在于執行而不是想法本身。Google上線的時候不是全世界第一個搜索引擎,它還有許多競爭對手。但讓Google脫穎而出的是它的執行方法,與眾不同的算法讓Google有最強的競爭力。
決定創業的那天,也就是開始冒險的日子。沒有哪個時刻是絕對正確的創業時點,在邁出第一步之前,你永遠無法預知到所有困難。如果面前有座橋,還是趕快通過它比較好。
失敗迫在眉睫
如果要創業,失敗是注定的。只有從失敗經驗里才能發現你的產品成功的關鍵。憤怒的小鳥是Rovio公司的第52次產品嘗試,Paypal是Max Levchin的第五次創業,而他們最終都收獲成功。
一個簡單的比喻:想要學會騎車只看書是沒有用的,只有跳上一輛車,摔過幾跤,多嘗試幾次之后,當你終于有信心的時候,才能保持平衡。創建公司也是這么回事兒。
融資是煩惱之源
這一條主要是針對科技企業來說的。初始時期本錢越充足,犯下錯誤的可能性越大:隨意招聘超出需要的高級員工或者租下多余的辦公場地的燒錢現象都很常見。
建立產品公司,最好從身邊能夠得到的資源開始,獲得資金的渠道可以很多樣。最重要的是,驗證概念,在找投資人之前先找到一些關系。
服務創業要先找到客戶,用自己可以動用的資源或者外包也可以,盡量在客戶中實驗,如果服務能夠順利的開展進行下去,就可以組建自己的團隊了。
以上就是幫助你踏出創業第一步的一些建議。這只是創業的簡單起步,辭掉穩定工作并邁出第一步才是真正的困難。創業這艘"賊船",當你一旦邁上,就難走回頭路了。