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BAT發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電影產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)被邊緣化
發(fā)布時間 : 2014-10-13 11:02:03 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
不管你信不信，電影產(chǎn)業(yè)的天真的變了，而且沒有夸大，來得比預(yù)想更為猛烈。不僅阿里、百度、騰訊、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等紛紛涌進來要分杯羹，正沖擊國1的樂視影業(yè)甚至將觸角伸到了海外腹地的好萊塢，宣布耗資2億美元在美設(shè)立影視基地，這不僅僅是分水嶺，而是另一個時代提前來臨的信號。
前段時間還在討論互聯(lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)，本來以為是未來一兩年的事，結(jié)果9月份，BAT輪番搞出涉足影視的大動作，國慶十一檔擠滿了《親愛的》、《黃金時代》、《心花路放》等一大波搶食者，背后都站著阿里、美團、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。按照這個節(jié)奏，互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)滲透要快很多，這意味著傳統(tǒng)大佬們要從焦慮提前過渡到怎么打好“保衛(wèi)戰(zhàn)”了。
與旅游、教育、醫(yī)療等慢熱領(lǐng)域比，電影領(lǐng)域如疾風(fēng)驟雨，讓人難以接受。目前來看，圍繞著電影產(chǎn)業(yè)，已形成了群雄蜂擁的局面。很多人都想知道，BAT是手持海量用戶、流量的大玩家，他們闖入后會帶來哪些影響呢?一方面沖擊傳統(tǒng)電影模式，發(fā)行公司被邊緣化，院線大批人員下崗會否成為事實?另一方面，對樂視這家第一個吃螃蟹的來說，會不會落個“前人栽樹，后人乘涼”的結(jié)局?
互聯(lián)網(wǎng)電影圖譜實力對比
時間退回到8月，玩互聯(lián)網(wǎng)電影這門生意的還寥寥無幾，BAT們也僅僅是敲敲邊鼓，只是在電影的發(fā)行、票務(wù)、宣傳等鏈條上蜻蜓點水，但轉(zhuǎn)眼到了9月，各界大腕都憋出了大招，快速進入備戰(zhàn)階段。
先回放一下重要的鏡頭：9月初，百度與中信信托、中影成立影視眾籌“百度有戲”，首批試水《黃金時代》，同時愛奇藝與華策合資成立影視公司;9月17日，騰訊互娛成立了影視業(yè)務(wù)平臺“騰訊+”，未來會把游戲、動漫等優(yōu)質(zhì)IP改編為電影;優(yōu)酷土豆也將“合一影業(yè)”推到前臺，揚言每年拍9部以上，最近還以出品方身份入駐《黃金時代》;另一個玩法是，美團貓眼用電影票預(yù)售的方式參與發(fā)行環(huán)節(jié)，《心花路放》上映前，預(yù)售了4000萬的電影票。
可見，互聯(lián)網(wǎng)侵入電影產(chǎn)業(yè)，正處于加速期，外來力量的壯大，吆喝的嗓門也加強，大都要顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)的態(tài)勢。所以要回答上述疑問，有必要梳理和對比一下互聯(lián)網(wǎng)巨頭在傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈條中的角色和位置，從投資、拍制、宣傳、發(fā)行、播映、衍生品六個環(huán)節(jié)看，目前格局如下：
從以上族譜來看，互聯(lián)網(wǎng)涉足影視業(yè)有兩個階段，前面三年樂視唱獨角戲，今年8月后BAT集體殺進來，幾乎涵蓋了電影產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。在投拍、發(fā)行兩個環(huán)節(jié)，華誼、光線、博納、萬達等傳統(tǒng)企業(yè)暫占優(yōu)勢，但發(fā)行上有被在線票務(wù)邊緣化的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在宣傳、發(fā)行、衍生品、放映上地位不斷增強。在投拍上，除了樂視站穩(wěn)腳跟外，其余都在試水，有待驗證。這個實力對比格局也會快速變化，接下來預(yù)計會加速的并購等資本上的動作會影響全局。
兩大沖擊波：樂視怎么破題，傳統(tǒng)企業(yè)如此防止被邊緣化?
回到文章開頭時的疑問：電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲電影和各路大神的推波助瀾下，正越來越擁擠，究竟會產(chǎn)生多大的沖擊力?其中有個方向有待觀察：一個是作為代言人，樂視會不會遭“圍剿”，有沒有破題的方法;另一個是投拍、發(fā)行和院線等傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)里的守護者們的下場怎么樣?合縱連橫還是反向并購，能不能殺出一條路?
先來看樂視，說實話，用互聯(lián)網(wǎng)的模式來玩電影，樂視是一個老大哥，不管是BAT，還是優(yōu)酷土豆、愛奇藝、美團和賣座網(wǎng)等票務(wù)公司，大都在模仿，只不過由于資源優(yōu)勢不同，盯住的影視鏈條環(huán)節(jié)不同。個人認為，短期還不會到“你死我活”的地步。這源于兩個原因：
一方面，互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)電影產(chǎn)業(yè)，起到的是一個“放大器”的效應(yīng)，短期還不會出現(xiàn)短兵相接的局面。比如一部電影用傳統(tǒng)的投拍和宣發(fā)來做，票房1個億元，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的“改造”，票房能放大數(shù)倍;又如去年中國的電影產(chǎn)量是638部，但成規(guī)模放映的影片只有250部左右，超過一半影片的票房不到1千萬，互聯(lián)網(wǎng)電影先要消滅125部“表現(xiàn)差”的電影。二是樂視打造的是一個“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)鏈，用賈躍亭的話來講，不怕別人來搶，因為模式不同，模仿可以學(xué)到局部，生態(tài)的邏輯和靈魂是抄襲不了的。而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭們玩的是拼圖游戲，怎么整合是一個難題。
值得一提的是，樂視雖然生態(tài)圈經(jīng)過磨合和驗證，也產(chǎn)出了不小的效果，但長期看，走開放路線更能做大地盤，比如接納傳統(tǒng)影視公司，更緊密的綁定線下的院線，還可以并購或投資在線的票務(wù)公司，這樣的玩法更像OTA領(lǐng)域攜程的做法，在單一領(lǐng)域靠產(chǎn)業(yè)鏈布局圍起城墻。
另一方面，傳統(tǒng)電影鏈條上的投資、發(fā)行、院線等企業(yè)，會不會被替代和邊緣化呢?這本身是一個爭議性的話題，也不是誰替代誰這么簡單。但互聯(lián)網(wǎng)的力量未來可能會在票務(wù)、播映、宣發(fā)等方面占據(jù)更大的話語權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，電影票在線銷售已占到了30%的比例，一旦超過50%，就會影響院線的排片和利益，甚至還衍生出預(yù)售、提前點映、免費觀影等更多樣化的玩法，這些都意味著是價值鏈的再造的過程，甚至引發(fā)院線人員、售票及發(fā)行公司地推人員的“裁減”，非“換位”這么簡單。
當(dāng)然，擔(dān)憂歸擔(dān)憂，相信像一些老電影人所說的那樣，在互聯(lián)網(wǎng)化喧囂下，被過度放大的成分是存在的。電影的本質(zhì)是要講好一個故事，其次是不能低估中影、華誼、光線等傳統(tǒng)發(fā)行公司在院線和線下的操控能力和資源，未來一定是O2O的方向。對傳統(tǒng)電影業(yè)來說，也不會坐以待斃，華誼一方面與騰訊聯(lián)姻，一方面投資賣座網(wǎng)，目的就是在重構(gòu)后的世界里尋求新的位置。
