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優酷土豆合并 視頻網站或將四分天下
發布時間 : 2012-03-20 16:37:07 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
3月12日，一則消息讓中國的網絡視頻行業一石激起千層浪。優酷股份有限公司和土豆股份有限公司宣布于3月11日簽訂最終協議，優酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為“優酷土豆”，土豆所有已發行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市。
根據優酷與土豆發布的合并公告，兩家公司本次戰略合并已獲得雙方公司董事會的批準，雙方股東在各自董事會的代表已承諾支持本次合并，這次合并預計在2012年第三季度完成。
行業老大整合老二
但尚未構成壟斷
根據優酷發布的公告，優酷和土豆將以100%換股的方式正式合并。合并后，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份，合并后的新公司將命名為優酷土豆股份有限公司。
根據雙方的協議條款，自合并生效日起，土豆所有已發行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股兌換成7.177股優酷A類普通股；土豆的美國存托憑證（ADS）將退市并兌換成1.595股優酷美國存托憑證。
按照2011年第四季度的數據來看，在中國網絡視頻市場收入份額中，優酷所占比例為21.8%排名第一，緊隨其后的就是土豆，市場份額為13.7%，第三為搜狐13.3%。至此，人們不禁要問，排名第一和第二的兩家企業合并，是否涉嫌壟斷。
根據《反壟斷法》，企業壟斷行為包括：經營者達成壟斷協議、經營者濫用市場支配地位以及具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經營者集中等三個方面。
優酷高級副總裁兼首席財務官劉德樂認為，由于優酷和土豆兩家公司的收入相加尚未達到中國反壟斷規定的限制，因此合并不需要政府審批。合并后，優酷和土豆將維持各自獨立品牌和網站，兩大平臺繼續針對不同用戶，因此不會影響廣告主分別選擇兩家平臺投放廣告。
除此之外，兩家公司合并為一家，還有一個不得不去考慮的因素，那就是員工的整合問題。盡管優酷土豆對外稱不會裁員，但是，合并后團隊的整合問題，確實是新公司所必須要面臨的一道坎。
要解決雙方團隊問題的方法只有真正的實現業務、團隊和行政合并。原優酷CEO古永鏘也承認，雙方的產品和技術團隊將進行整合，在行政等方面也將進行整合。畢竟優酷和土豆兩家網站的風格不同，所以雙方的整合程度如何也引發擔憂，尤其是涉及人事調整，甚至可能引發的裁員。
據國外媒體報道，優酷土豆合并完成后，原優酷CEO古永鏘將出任新公司的CEO，而原土豆CEO王微將進入新公司董事會。古永鏘在訪問土豆網上?？偛繒r曾表示，銷售團隊不會裁員。
雖然優酷土豆曾在合并當日發布的聲明中稱，新公司仍會保持各自品牌和平臺的獨立性，古永鏘和王微也曾在微博中強調，是一家公司，兩個品牌，兩個網站，兩個銷售體系。但因為土豆和優酷的重合率過高，可能裁員的猜測也讓雙方員工，特別是被并購方土豆網員工人心惶惶。
虧損額之和達6.83億
面臨雙品牌運作等難題
從市場格局來講，此次優酷和土豆的合并將會使未來行業競爭格局更加清晰，視頻公司的減少，將使成本較高的版權交易市場得以控制，其他硬性成本，諸如服務器帶寬、人才的競爭也將會大幅縮減。
互聯網專家胡延平認為，預計在未來兩到三年的時間里面，整個網絡視頻市場的集中度會提高至三到五個系，這三個五個企業互相之間是競爭的關系，但一定程度上因為主體的減少，他們又會保證某種程度的默契，所以說服務商的減少其實對于用戶來講，一定角度上來講可能是不利的事情。
古永鏘在優酷公告中指出，戰略合并完成后，土豆將保留其品牌和平臺的獨立性，幫助加強和完善優酷土豆的視頻業務。古永鏘指出：“本次合作會產生多方面的協同效應，將正版視頻內容帶給更廣泛的用戶群體，形成更有效的帶寬基礎設施管理等等。”
在優酷和土豆合并之后，行業內很多問題，都是新公司繞不過去的，必須要解決的。很多人用“抱團取暖”來形容這次合并，因為優酷土豆合并至少可以在市場份額上合并在一起，對競爭對手施壓。
但對版權廝殺為主的視頻市場而言，優酷土豆在花銷上未必大規模縮減。酷6網CEO施瑜認為，各大視頻網站都很難從購買長視頻再售賣廣告的模式中取得盈利。在版權惡性競爭中，優酷和土豆的日子都不好過。雙方財報數據顯示，優酷網去年凈虧損1.72億元，土豆網去年凈虧損5.11億元。
從另一方面講，雙方的整合還有很多業務問題，如重復業務浪費。優酷土豆內容同質化問題和雙品牌運營支出上就會令管理層頭痛。有分析人士認為，兩者網站內容重復性高達70%，同一部電影、電視劇或者用戶上傳的短視頻可以在采購成本上縮減，但只要有多少播放就必須承擔多少網站運維和流量帶寬成本。
雙方財報數據顯示，去年兩網站帶寬成本合計超過5億元，甚至要高于內容版權成本。在不損害用戶體驗和使用習慣的基礎上解決內容同質化從而減少帶寬浪費需要優酷土豆巧做安排。
很多視頻網站的總裁都表示，優酷土豆合并證明整合是行業大勢，而且遠未結束。所以，他們所面臨的另一個挑戰就是行業的競爭者。目前在網絡視頻行業，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝等網站均有互聯網巨頭級別靠山，因與土豆網的合資或者投資關系，樂視網、新浪和優酷土豆交往甚密，加上依附人人公司的56網以及其他有潛在整合可能的獨立視頻網站。
競爭趨向差異化
以避免“行業災難”
網絡視頻行業未來發展規模很大，根據艾瑞最新報告顯示，2011年中國在線視頻行業市場規模62.7億元，而電視行業目前的收入規模是4500億，在線視頻的市場前景非常樂觀。
所以就整個市場來講，優酷與土豆的合并可謂是在網絡視頻行業掀起一層浪，行業對手對此持各種不同態度，雖為2011年行業內的老三，搜狐副總裁兼視頻首席運營劉春表示，對于兩家合并沒感覺緊張。但據悉搜狐視頻的招聘計劃將在原本數額的基礎上增加了15%—20%，即今年共招聘140—200人。
其他競爭對手對兩者的合并沒有像搜狐那樣淡定，暴風影音CEO馮鑫認為，這兩家視頻行業的巨頭合并對其它做視頻網站的同行來說“肯定是災害”，但老大與老二的合并也騰出了一個位置，接下來誰成為中國視頻行業的第二位大的視頻網站將備受關注。
馮鑫說，“本來我們曾判斷過整個視頻網站的整合會在2012和2013年發生?，F在看來這個整合正在如期上演。”他認為這起合并很像當年戶外傳媒行業分眾與聚眾的合并，將奠定行業格局。
悠視網CEO李竹表示，優酷與土豆合并，雙方可以共同分攤版權為主的運營成本，在技術上可以更加優化，共享用戶等資源。優酷與土豆合并會在廣告收入上取得突破，保持快速增長，可更快實現盈利。他認為，優酷土豆合并將使播出平臺更加強大，上游的內容議價能力削弱，新媒體版權價格將理性回落。優酷土豆公司現在已經是最大的視頻播出平臺，其它競爭者就需要思考差異化的競爭策略。
不過，對于這兩家的合并，很多同行業的企業更多的是關注行業的整合現象。易凱資本有限公司CEO王冉表示，新一輪洗牌即將開始，最后這個行業將剩下不超過四個主要玩家。
由于易凱資本參與了土豆網的顧問工作，所以王冉的觀點顯得十分有價值，他認為新一輪洗牌即將開始，交易后優酷土豆成為1/4的可能性終于超過50%。他表示，不要低估一些具有平臺背景的視頻網站的后勁，不要忽視電視那塊屏和用戶付費市場。
