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高薪挖墻腳 P2P高管離職率高達50%

發(fā)布時間 : 2015-08-08 10:30:54 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) : 高薪挖墻腳 P2P高管離職率高達50%

  金站網(wǎng)訊 近日國資系P2P平臺——投促金融前CEO唐偉在多家網(wǎng)站發(fā)表《相聚雖短,再見不難》的公開信,宣布已于6月1日從投促金融離職。不久前,上市公司熊貓煙花旗下P2P平臺銀湖網(wǎng)總裁兼CEO潘俊蓮也正式離職。

  高管離職對于P2P平臺也不是新鮮事,人人貸前首席運營官顧崇倫離開人人貸,創(chuàng)立“人人操盤“。陸金所、宜信也曾有相當(dāng)一部分高管離職,而P2P平臺“和信貸”大批高管都來自宜信,而這些前宜信高管中最近又有一批離開了現(xiàn)東家。恒昌財富也被曝出今年3月以來有3000多名員工離職。

  “P2P行業(yè)高管的離職率大約在40%-50%”,網(wǎng)貸之家創(chuàng)始人徐紅偉對本報記者說。“高管離職潮出現(xiàn)的原因,一是因為大多數(shù)離職的高管持有的股權(quán)很少,甚至幾乎沒有;二是因其它P2P公司以高薪挖墻腳的現(xiàn)象很普遍。”徐紅偉認(rèn)為。

   未持有股權(quán)或為重要原因

  高管紛紛出走重要的原因,多為原本所期望的股權(quán)成為泡影。唐偉前助理肖世海對記者說:“唐偉只是職業(yè)經(jīng)理人并沒有得到股權(quán)激勵,從這個方面來看他的離職也帶有必然性。”

  銀湖網(wǎng)前副總裁李俊超告訴記者,潘俊蓮也未持有銀湖網(wǎng)股權(quán)。

  而顧崇倫從人人貸出走后,其新創(chuàng)立的“人人操盤”也將原人人貸的金融產(chǎn)品總監(jiān)王堅、市場總監(jiān)畢建吸納進了其新的團隊。據(jù)財新報道,盡管作為首席運營官,顧崇倫在人人貸期間并未持有人人貸股權(quán)。記者向人人貸董事長楊一夫求證此事,楊一夫并未對此正面回答。

  盡管與股權(quán)無緣,但在P2P行業(yè)中,大多數(shù)高管還是持有部分期權(quán)。楊一夫分析說,“期權(quán)(分配)是非常常規(guī)的公司治理方式,早期投資機構(gòu)給早期創(chuàng)業(yè)團隊的建議一般都是除了合伙人之外,其它高管都拿期權(quán),期權(quán)當(dāng)然趕不上股權(quán),但未來公司發(fā)展壯大后太多人持有股權(quán)并不符合公司法。”

  另一家與人人貸一樣采取VIE架構(gòu)、高管普遍持有期權(quán)的拍拍貸CEO張俊對記者表示:“期權(quán)相比股權(quán)對員工的激勵價值更大。股權(quán)給了高管后,這個人努力與否,公司將來發(fā)展?fàn)顩r和他關(guān)系不大了。但期權(quán)有行權(quán)價,只有公司價格不斷上升,他的期權(quán)才有價值,否則期權(quán)就沒價值。”

  但在一些P2P平臺離職高管看來,期權(quán)對他們的激勵作用并不那么顯著。北京一家一個月成交量達8億元的P2P平臺前高管關(guān)鵬(化名)對記者說:“期權(quán)跟餅沒有區(qū)別,它沒有流動性,它的行使價格定在價內(nèi)價外都會出現(xiàn)問題。如果期權(quán)的行權(quán)價格定在價外,上市之后期權(quán)才有行權(quán)的價值,之前都沒有行權(quán)的可能。尤其是在沒有上市前,若是期權(quán)的行權(quán)價格比股票價格高很多,持有期權(quán)的人該如何行權(quán)?”

  當(dāng)記者向楊一夫咨詢“人人貸當(dāng)前期權(quán)的行權(quán)價格是多少,顧崇倫當(dāng)前是否已經(jīng)行權(quán)”時,他回答說:“期權(quán)的行權(quán)價格是公司的敏感信息,而行權(quán)是個復(fù)雜的事情,而顧崇倫是否行權(quán),都是不能透露的。”

  離職潮仍會持續(xù)2-3年

  而處在發(fā)展初期階段的P2P,對于多數(shù)P2P公司來說,在平衡好公司長遠發(fā)展和高管個人得失方面似乎并不是件容易的事。

  “創(chuàng)業(yè)公司很頭疼的一件事情就是高管的股權(quán)激勵問題。創(chuàng)始團隊和早前加入的高管可能會有部分股權(quán),但后面的高管給不給股權(quán)就是個問題。一般情況下,股權(quán)都被創(chuàng)始人分完了,后加入的高管可能比創(chuàng)始人能力更強,但很多只有創(chuàng)始人二十分之一的股權(quán)。”徐紅偉表示,士氣還是會受到影響。

  如何留住初創(chuàng)團隊中有貢獻高管,關(guān)鵬認(rèn)為,“若是賺了錢就在年底時把錢該分的分給團隊成員。總和大家講未來不如多講現(xiàn)在。若是沒賺錢,大家能吃苦的時候一起多吃些苦。創(chuàng)始團隊通常都是能夠共苦的,但同甘就很難,因為同甘的時候往往就會面臨利益分配不均。”

  據(jù)記者了解,唐偉現(xiàn)已另立門戶,創(chuàng)立名為“分金社”的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。肖世海告訴記者,離職高管大多并沒有離開P2P行業(yè),多是自立門戶創(chuàng)業(yè),或是奔向更優(yōu)越薪酬的平臺。“錢沒給到位或是心委屈了”,肖世海認(rèn)為馬云的這句話,解釋了P2P行業(yè)所出現(xiàn)的高管離職潮的原因。

  高管離職潮的出現(xiàn),對于處于創(chuàng)業(yè)期的P2P公司會有諸多不利影響。張俊表示:“若高層人員不穩(wěn)定,對公司的戰(zhàn)略、方向性就會產(chǎn)生影響。高管團隊理念的變動、前后出現(xiàn)不一致,可能導(dǎo)致員工對公司未來的發(fā)展走向產(chǎn)生懷疑,自然容易出現(xiàn)員工們軍心不穩(wěn),從而沒有心思做業(yè)務(wù)。”

  但出現(xiàn)高管離職潮似乎又有必然性,尤其對于老牌P2P平臺,一些有資本實力的新進平臺,提供高于2-3倍平均薪酬的條件來“挖”老平臺高管,而這些高管離職后通常職位也有所提升。“客服跳槽變主管,主管跳槽變副總裁這種現(xiàn)象太常見了。”徐紅偉說。

  在唐偉看來,P2P行業(yè)還處于發(fā)展初期,自身很多模式都在調(diào)整,專業(yè)性的人才較稀缺。風(fēng)控、法律、營銷等方面的專業(yè)性人才都不足,需求多,供給少,所以人才的成本高,價格相對貴。因此,行業(yè)中一些挖角公司通常愿意以高薪和職位提升來吸引其它P2P公司高管。

  混戰(zhàn)、跑馬圈地還在繼續(xù),行業(yè)格局遠沒有形成,也是高管離職率高的原因之一。“行業(yè)內(nèi)遠沒達到一家公司通過融資就可占據(jù)很高的市場占有率,如果行業(yè)快速形成一二三名,離職率也不會這么高。公司市場占有率沒有提升,股權(quán)也沒給到位,有其它公司出更高的薪水挖人為什么不去呢。”徐紅偉說。

  在徐紅偉看來,高管離職潮仍會持續(xù)2-3年。他認(rèn)為,“在行業(yè)的格局還遠沒有形成的情況下,只要不斷有新增平臺的出現(xiàn),挖墻腳這種現(xiàn)象還會很普遍。”