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高薪挖墻腳 P2P高管離職率高達(dá)50%
發(fā)布時(shí)間 : 2015-08-08 10:30:54 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
金站網(wǎng)訊 近日國資系P2P平臺(tái)——投促金融前CEO唐偉在多家網(wǎng)站發(fā)表《相聚雖短，再見不難》的公開信，宣布已于6月1日從投促金融離職。不久前，上市公司熊貓煙花旗下P2P平臺(tái)銀湖網(wǎng)總裁兼CEO潘俊蓮也正式離職。
高管離職對于P2P平臺(tái)也不是新鮮事，人人貸前首席運(yùn)營官顧崇倫離開人人貸，創(chuàng)立“人人操盤“。陸金所、宜信也曾有相當(dāng)一部分高管離職，而P2P平臺(tái)“和信貸”大批高管都來自宜信，而這些前宜信高管中最近又有一批離開了現(xiàn)東家。恒昌財(cái)富也被曝出今年3月以來有3000多名員工離職。
“P2P行業(yè)高管的離職率大約在40%-50%”，網(wǎng)貸之家創(chuàng)始人徐紅偉對本報(bào)記者說。“高管離職潮出現(xiàn)的原因，一是因?yàn)榇蠖鄶?shù)離職的高管持有的股權(quán)很少，甚至幾乎沒有；二是因其它P2P公司以高薪挖墻腳的現(xiàn)象很普遍。”徐紅偉認(rèn)為。
未持有股權(quán)或?yàn)橹匾?br />
高管紛紛出走重要的原因，多為原本所期望的股權(quán)成為泡影。唐偉前助理肖世海對記者說：“唐偉只是職業(yè)經(jīng)理人并沒有得到股權(quán)激勵(lì)，從這個(gè)方面來看他的離職也帶有必然性。”
銀湖網(wǎng)前副總裁李俊超告訴記者，潘俊蓮也未持有銀湖網(wǎng)股權(quán)。
而顧崇倫從人人貸出走后，其新創(chuàng)立的“人人操盤”也將原人人貸的金融產(chǎn)品總監(jiān)王堅(jiān)、市場總監(jiān)畢建吸納進(jìn)了其新的團(tuán)隊(duì)。據(jù)財(cái)新報(bào)道，盡管作為首席運(yùn)營官，顧崇倫在人人貸期間并未持有人人貸股權(quán)。記者向人人貸董事長楊一夫求證此事，楊一夫并未對此正面回答。
盡管與股權(quán)無緣，但在P2P行業(yè)中，大多數(shù)高管還是持有部分期權(quán)。楊一夫分析說，“期權(quán)（分配）是非常常規(guī)的公司治理方式，早期投資機(jī)構(gòu)給早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建議一般都是除了合伙人之外，其它高管都拿期權(quán)，期權(quán)當(dāng)然趕不上股權(quán)，但未來公司發(fā)展壯大后太多人持有股權(quán)并不符合公司法。”
另一家與人人貸一樣采取VIE架構(gòu)、高管普遍持有期權(quán)的拍拍貸CEO張俊對記者表示：“期權(quán)相比股權(quán)對員工的激勵(lì)價(jià)值更大。股權(quán)給了高管后，這個(gè)人努力與否，公司將來發(fā)展?fàn)顩r和他關(guān)系不大了。但期權(quán)有行權(quán)價(jià)，只有公司價(jià)格不斷上升，他的期權(quán)才有價(jià)值，否則期權(quán)就沒價(jià)值。”
但在一些P2P平臺(tái)離職高管看來，期權(quán)對他們的激勵(lì)作用并不那么顯著。北京一家一個(gè)月成交量達(dá)8億元的P2P平臺(tái)前高管關(guān)鵬（化名）對記者說：“期權(quán)跟餅沒有區(qū)別，它沒有流動(dòng)性，它的行使價(jià)格定在價(jià)內(nèi)價(jià)外都會(huì)出現(xiàn)問題。如果期權(quán)的行權(quán)價(jià)格定在價(jià)外，上市之后期權(quán)才有行權(quán)的價(jià)值，之前都沒有行權(quán)的可能。尤其是在沒有上市前，若是期權(quán)的行權(quán)價(jià)格比股票價(jià)格高很多，持有期權(quán)的人該如何行權(quán)？”
當(dāng)記者向楊一夫咨詢“人人貸當(dāng)前期權(quán)的行權(quán)價(jià)格是多少，顧崇倫當(dāng)前是否已經(jīng)行權(quán)”時(shí)，他回答說：“期權(quán)的行權(quán)價(jià)格是公司的敏感信息，而行權(quán)是個(gè)復(fù)雜的事情，而顧崇倫是否行權(quán)，都是不能透露的。”
離職潮仍會(huì)持續(xù)2-3年
而處在發(fā)展初期階段的P2P，對于多數(shù)P2P公司來說，在平衡好公司長遠(yuǎn)發(fā)展和高管個(gè)人得失方面似乎并不是件容易的事。
“創(chuàng)業(yè)公司很頭疼的一件事情就是高管的股權(quán)激勵(lì)問題。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和早前加入的高管可能會(huì)有部分股權(quán)，但后面的高管給不給股權(quán)就是個(gè)問題。一般情況下，股權(quán)都被創(chuàng)始人分完了，后加入的高管可能比創(chuàng)始人能力更強(qiáng)，但很多只有創(chuàng)始人二十分之一的股權(quán)。”徐紅偉表示，士氣還是會(huì)受到影響。
如何留住初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中有貢獻(xiàn)高管，關(guān)鵬認(rèn)為，“若是賺了錢就在年底時(shí)把錢該分的分給團(tuán)隊(duì)成員。總和大家講未來不如多講現(xiàn)在。若是沒賺錢，大家能吃苦的時(shí)候一起多吃些苦。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)通常都是能夠共苦的，但同甘就很難，因?yàn)橥实臅r(shí)候往往就會(huì)面臨利益分配不均。”
據(jù)記者了解，唐偉現(xiàn)已另立門戶，創(chuàng)立名為“分金社”的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。肖世海告訴記者，離職高管大多并沒有離開P2P行業(yè)，多是自立門戶創(chuàng)業(yè)，或是奔向更優(yōu)越薪酬的平臺(tái)。“錢沒給到位或是心委屈了”，肖世海認(rèn)為馬云的這句話，解釋了P2P行業(yè)所出現(xiàn)的高管離職潮的原因。
高管離職潮的出現(xiàn)，對于處于創(chuàng)業(yè)期的P2P公司會(huì)有諸多不利影響。張俊表示：“若高層人員不穩(wěn)定，對公司的戰(zhàn)略、方向性就會(huì)產(chǎn)生影響。高管團(tuán)隊(duì)理念的變動(dòng)、前后出現(xiàn)不一致，可能導(dǎo)致員工對公司未來的發(fā)展走向產(chǎn)生懷疑，自然容易出現(xiàn)員工們軍心不穩(wěn)，從而沒有心思做業(yè)務(wù)。”
但出現(xiàn)高管離職潮似乎又有必然性，尤其對于老牌P2P平臺(tái)，一些有資本實(shí)力的新進(jìn)平臺(tái)，提供高于2-3倍平均薪酬的條件來“挖”老平臺(tái)高管，而這些高管離職后通常職位也有所提升。“客服跳槽變主管，主管跳槽變副總裁這種現(xiàn)象太常見了。”徐紅偉說。
在唐偉看來，P2P行業(yè)還處于發(fā)展初期，自身很多模式都在調(diào)整，專業(yè)性的人才較稀缺。風(fēng)控、法律、營銷等方面的專業(yè)性人才都不足，需求多，供給少，所以人才的成本高，價(jià)格相對貴。因此，行業(yè)中一些挖角公司通常愿意以高薪和職位提升來吸引其它P2P公司高管。
混戰(zhàn)、跑馬圈地還在繼續(xù)，行業(yè)格局遠(yuǎn)沒有形成，也是高管離職率高的原因之一。“行業(yè)內(nèi)遠(yuǎn)沒達(dá)到一家公司通過融資就可占據(jù)很高的市場占有率，如果行業(yè)快速形成一二三名，離職率也不會(huì)這么高。公司市場占有率沒有提升，股權(quán)也沒給到位，有其它公司出更高的薪水挖人為什么不去呢。”徐紅偉說。
在徐紅偉看來，高管離職潮仍會(huì)持續(xù)2-3年。他認(rèn)為，“在行業(yè)的格局還遠(yuǎn)沒有形成的情況下，只要不斷有新增平臺(tái)的出現(xiàn)，挖墻腳這種現(xiàn)象還會(huì)很普遍。”
