-
攪局樂視小米撕逼大戰：暴風科技確認將推暴風電視
發布時間 : 2015-07-07 14:10:01 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
在樂視、小米拼力廝殺的智能電視市場，暴風科技成了最新攪局者。“電視是我們百分之百要做的事情。”7月6日，暴風科 技CEO馮鑫在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時如是說。暴風科技不僅與日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音宣布成立合資公司，還發布公告稱擬以自有 資金1.35億元，收購青島新日日順物流服務有限公司持有的深圳統帥創智家科技有限公司（下稱“統帥創智家”）30.37%股權。未來統帥創智家的互聯網 電視產品將以“暴風”品牌運營。
不過，“暴風TV”這款產品的面市時間目前仍是未知數。馮鑫告訴本報記者，暴風TV今年肯定會推出，“之前也定了一個時間點但把握不大”，而暴風的智能電視究竟靠什么吸引用戶，馮鑫表示曾在內部有過探討，但要等暴風TV拿出來再說。
停牌的暴風科技能否靠“互聯網+產業”躲過股市震蕩，尚不得而知。但馮鑫對《第一財經日報》表示，暴風股價之前確實有點高，股市里有漲有跌很正常。
7月7日起，暴風科技因籌劃重大事項，將繼續停牌。
如何造電視？
在馮鑫看來，“互聯網+”一定要背靠實體產業有價值的核心競爭力，并且徹底完成三個改造：一是以互聯網的海量用戶為基礎，二是以互聯網品牌為訴求，三是以互 聯網資產為定義，這樣才能從根本上完成“互聯網+”的模型塑造。“此次四方合作的暴風TV就是互聯網+的一個經典模型。”馮鑫表示。
具體而言，暴風怎么做電視？
目前來看，它打出的“牌”包括暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家通過在內容制作、內容播放、硬件研制、物流服務等方面資源的深度對接。
用暴風TVCEO劉耀平的話說，“暴風是我們第一張王牌，用戶的流量；第二張是三諾的影音播放技術；第三張是互聯網電視團隊；第四張則是股東企業資源，包括生態資源。”
不過，馮鑫對本報記者透露，這個合作在兩個月前自己都沒有想到。
他稱，上市前自己的思考是，在傳統電視廠商里，TCL和海爾開放性更好。在劉耀平的牽線以及多種機緣巧合之下，四家最終達成了合作協議。
與小米最初靠MIUI圈用戶、樂視靠內容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風做電視的模式總結為“2+3模型”：“2”是指互聯網品牌和互聯網的股權結構與資產；所謂“3”包括三點：一是供應鏈，二是物流和服務，三是體驗店。
“互聯網企業缺失供應鏈、物流、線下渠道和售后服務等硬實力，需要巨大投入和長周期積累，獨立完成所有要素資源投入幾乎不可能。”劉耀平說。
從這個角度來看，根據合資公司協議，日日順將為暴風TV提供物流、售后、渠道等資源，另外日日順云店營銷網的30000家體驗店及17000個社區服務中心也將為暴風TV提供支持。
抓住電視轉型入口
事實上，傳統電視廠商與互聯網廠商的關系由合作走向合資，是今年互聯網電視業的一大特點。此前奧維云網(AVC)黑電事業部總經理董敏向《第一財經日報》記 者分析說，這是基于雙方的訴求：一方面，隨著國內彩電市場進入盤整期，傳統電視廠遇到瓶頸，銷量、利潤、運營都增長困難；另一方面，互聯網視頻公司受樂視 啟發，也想切入彩電終端，以更好地抓住用戶流量的入口。
從推出虛擬現實眼鏡“暴風魔鏡”到進軍智能電視，暴風希望講出什么樣的“故事”？
在馮鑫看來，目前暴風已突破5000萬日活用戶，未來通過硬件平臺以及看、聽、讀、寫將日活用戶提升1億，接下來的目標將是O2O。公開資料顯示，此前“統帥”品牌電視2014年完成銷量約41萬臺。
不過，在樂視、小米等強勁競爭對手面前，暴風TV仍需證明自己如何才能脫穎而出。
馮鑫判斷道，現在互聯網電視沒有到爆發期，特別是產品成熟度和服務成熟度并不高，從這個角度來說，互聯網電視的藍海剛剛開始。
目前，對于如何做電視馮鑫已有一些初步想法：例如，在內容合作上，暴風也希望像小米電視與多家視頻網站展開合作模式，此外奧飛動漫將在一定程度上為暴風在IP上背書；而在商業模式上，馮鑫認為內容付費一定要有，他個人傾向年費、單片付費都要有，但對用戶而言不能有太高門檻。
趕上了A股盛宴的暴風運氣不錯。無論是目前暫時停牌，還是互聯網公司大規模私有化回歸，留給暴風在資本市場上的稀缺資源的窗口期很長。事實上，此前拆VIE回A股的暴風也曾遭遇過一次空前的暫停。馮鑫稱，自己的經驗就是“一條道跑到黑”。
“我還是堅持認為，做toC業務的互聯網公司，回歸國內上市是不可逆的過程。”馮鑫對本報記者表示，牛市、熊市對上市企業都有影響，更多的是影響利用資本操作的效率和成本；但對于希望長期在資本市場的企業而言，無論遇到熊市還是牛市都很正常，最重要的是要把基本面做好。
