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樂視賈躍亭：小米的手段舉世罕見、手段險惡
發布時間 : 2015-06-24 15:36:55 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
6月24日消息，樂視創始人賈躍亭在接受《福布斯》專訪時談及了樂視和小米近期輿論交戰、樂視到底有無政府關系、高額套現無息借貸給公司引爭議、中央財大劉姝威質疑樂視等諸多熱門話題。
在談到樂視與政府的關系是，賈躍亭稱：“有人認為，樂視最擅長的是資本運作和政府關系，實際上，這是樂視最脆弱的環節……我們是家現金流很緊缺的公司。政府關系也不是樂視的長項。”
在被問及樂視和小米近期的輿論交鋒，賈躍亭表示，小米在近期主動發起對樂視攻擊的最核心原因是“小米慌了”，“他們開發布會專門攻擊一家上市公司的做法也是舉世罕見、手段險惡”。
而對于“高額套現無息借貸給公司引爭議”一事，賈躍亭表態說，樂視做到今天，如果還是為了個人這點錢，根本沒必要這么拼命了。
以下為賈躍亭接受《福布斯》專訪摘要：
福布斯：這兩周以來，樂視處于輿論漩渦中。您處在漩渦中心，怎么看小米對樂視的一系列質疑？
賈躍亭： 小米已經慌了。因為他們沒有想到樂視會進入手機領域，而且直接打進高端市場。樂視手機銷量屢創新高，樂Max總預約量已經超過200萬，這些數字讓對手害 怕了。反觀小米，他們沒有自己的內容，全靠置換、入股等形式引入，此外他們做的是生態圈，從一個硬件跳到另一個硬件。而樂視靠視頻網站起家，打造的是一個 完整的生態系統，在戰略上，我們比對手更前瞻，更有優勢。
有人認為，樂視最擅長的是資本運作和政府關系，實際上，這是樂視最脆弱的環節。樂視只在公開市場融資一億美金左右，卻達到了千億元市值。我們很擅長資本運作嗎？我們是家現金流很緊缺的公司。政府關系也不是樂視的長項。
現在，戰略超前的樂視正在補上資本的短板，這當然會讓競爭對手發慌。我認為這是小米在近期主動發起對樂視攻擊的最核心原因，他們開發布會專門攻擊一家上市公司的做法也是舉世罕見、手段險惡。小米的做法已經影響到了樂視的原有融資計劃，我們將保留起訴小米的權利。
福布斯：樂視正在銷售的電視是不是涉嫌違規？
賈躍亭： 這個問題我們已經通過發布會做出了解釋。（注：2015年6月16日，樂視召開發布會表示公司目前正在與中國國際廣播電臺(互聯網電視集成播控平臺七大牌 照方之一)合作，對互聯網電視終端進行整改。目前，聯合整改方案已上報監管部門并已滿足政策要求，只待最后通過。樂視還表示將努力以最快的速度完成整改， 滿足監管部門的監管要求。）
福布斯：在2013年進入電視領域的時候，您是否低估了政策方面的影響？
賈躍亭：這對我們的銷售數量絕對有影響，但是對樂視的整體戰略沒有太大影響。去年一年，競爭對手一直借著廣電這個事件來拼命的攻擊樂視。
當年我做電視的時候，很多人提出反對，說這是個政治壁壘很強的一個領域。但是我認為只要我們把握住一點，就是只要真正在推動這個行業和整個社會的進步，總會 有一線生機，無非是快慢的問題。任何的政策都不可能阻礙歷史的發展，歷史前進的車輪誰都無法阻擋，技術趨勢也是任何人無法阻擋的，只是它讓你變得更慢一 些，但不會從真正方向上扭轉。現在來看，雖然廣電總局也在嚴格地管控，但是政策制定者已經慢慢理解了樂視不是在摧毀這個產業，而是在推動行業的升級發展。 70%—80%的年輕人不看電視了，政府現在可以管控的是電視終端，而不是管控用戶，你是無法逼用戶坐到電視機前面。把這個終端限制死了，用戶全到PC和 手機上看視頻去了，雖然體驗很糟糕，但是內容非常豐富，他有自主選擇權，用戶都走了，廣電的價值不是被削弱了嗎？
樂視的好處是又重新把大量的年輕人拉回到了電視跟前，廣電的意義才更加巨大。政策制定者也慢慢理解了，他們對樂視的態度開始逐步趨于緩和了，甚至愿意聆聽我們很多的聲音了。
毫不夸張地說，從節目制作到播出機構和終端的改變，樂視實際重新定義和構筑了整個產業。這個產業所有的參與者都已開始模仿樂視的模式，包括小米。小米成立底 層的云計算公司，到入股世紀互聯，再到入股迅雷，也是希望它真正能夠深入垂直領域。現在小米僅僅是個生態圈，而不是生態鏈，收購了很多硬件企業，從軟件到 硬件容易，從硬件到互聯網，門檻就比較高了。去年一年它并不是非常順利，但方向是對的。
我們特別希望樂視的模式能夠讓大家所借鑒，真正讓中 國企業在全球化競爭當中取得優勢。大家常討論未來整個經濟發展的趨勢，尤其是全球經濟發展趨勢和國家的競爭格局到底是什么。我的觀點是未來的一、二十年是 中國企業的世界，尤其是中國的互聯網生態企業，在全球范圍內，我認為很快會擊敗日韓企業，取得全球化的成功。
福布斯：您在今年五月底時拋出了減持100億元股票無息借給公司的方案，這件事外界的爭議很大，包括認為樂視網經營狀況出現了問題。您的考慮是什么？
賈躍亭： 很多人從負面的角度考量這件事，批評這個方案。其實如果我只是想要變現的話，可以有無數種方式。很多人問我：“你寧愿質押也不愿意賣股票嗎？”我現在質押 率已經非常高了，只有賣股票才能讓這筆錢長期借給公司，因為質押都是短期的，不適于做長期的投資。我將減持所得的100億元五年免息借給上市公司，這對上 市公司和整個樂視生態的幫助是非常巨大的。樂視做到今天，如果還是為了個人這點錢，根本沒必要這么拼命了。
雖然批評聲遠遠大于表揚聲，但是 這和樂視的基因密切相關，樂視是家高度創新的公司，不敢說每一件事都是創新，非常重大的節點上，樂視做了太多全球獨一無二的事情。減持這件事也是全球獨一 無二的，在全世界沒有一個公司的創始人，把自己的股票賣出去上百億，長期五年免息借給上市公司。大家聽著很簡單，但一般人很難做出這種決策，是極為糾結的 一個過程。
最重要的是，你要判斷減持是為了什么。如果大股東減持是為了享樂，那當然可以看做利空，可以認為公司經營可能出了問題。但我的減持是繼續投入公司，為了樂視的經營和創新。這是完全不同的概念。
福布斯：您這幾年數十次質押股票，不少人認為樂視是建立在股價之上的，需要不斷講故事吹高股價。
賈躍亭： 融資一直是樂視非常短的短板。說樂視生態是建立在股價之上，坦率地講，有一定的道理，最起碼在之前是這樣的。我做了大量的股權質押，把所有的錢都投到非上 市公司體系，等于我們是雙線作戰，一個是上市公司體系業務要高速增長，另外一個所有燒錢的業務，培育期的業務，還沒有進入利潤高速增長期的業務，都得自己 來做。
這是由中國的股票市場資本的規則決定的，因為不允許你虧損，一虧損的話，幾年就變成ST了，兩年就得退市了，只能把前瞻性的業務放在 體外，很多股東不理解，有的說為什么不把樂視體育放進來呢，體育是一個短期不可能盈利的業務，收入增長很快，但是它目前不盈利。手機更是這樣。樂視把手機 當做是一個重要的入口，是整個移動互聯網生態的入口，我們不會在硬件上賺錢，上市公司根本接納不了。在這種狀況下，就得用我個人的錢來投。
樂視有一個理論，就是絕不過度融資，絕不過早融資，過度融資和過早融資最大的傷害不僅僅是我，更多是團隊的傷害。為什么很多公司都被資本控制了，很多公司創 始團隊都沒有掌控力了，甚至最后被驅逐出公司，最根本的原因就是過度融資和過早融資，導致已經忘掉自己的初心了，根本掌握不了自己的未來。
在對產品進行定價時，內部很多人都說咱應該定價高點，反正供不應求，定價高了不就迅速能盈利嗎。這樣說沒錯，但是這樣做未來會變得很艱難，越過早的盈利其實 未來會更難。盈利意味著你高價，高價意味著你阻礙了很多的用戶，用戶的獲取比你現在這種模式發展要慢很多，當你用戶數量不夠大的時候，未來移動互聯網出現 一種新的產品或者新的模式的時候，對你的沖擊力就會非常大。
