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萬達(dá)電商第二任CEO離職，為何總是換？
發(fā)布時(shí)間 : 2015-06-08 10:09:11 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
萬達(dá)電商CEO再離職，而這距他入職還差一個(gè)月才滿一年。
萬達(dá)電商CEO董策告訴新浪科技6月3日已正式從萬達(dá)電商離職，將去往澳洲照顧家人。而談到離職原因和萬達(dá)電商時(shí)，董策以開會(huì)為由收了電話。
從2012年至今，萬達(dá)電商發(fā)展已滿三年。除了剛成立時(shí)“200萬年薪招電商人才”，以及去年聯(lián)合百度騰訊50億成立新電商公司外，萬達(dá)電商這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“富二代”，最多的消息就是人事變動(dòng)了。
三年兩換CEO兩換COO
相比萬達(dá)電商的進(jìn)展速度，其人才流失速度顯得更快。
2012年5月，萬達(dá)電商開始組建，200萬年薪招聘電商CEO，轟動(dòng)一時(shí)，同年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬達(dá)電商總經(jīng)理，隨之而來的還有阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管。
7個(gè)月后，龔義濤離職一事傳言四起。不久后，萬達(dá)集團(tuán)引入CIO朱戰(zhàn)備，開始對萬達(dá)電商進(jìn)行調(diào)整，2013年8月，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商，許多團(tuán)隊(duì)成員紛紛離開。
8個(gè)月后，龔義濤正式宣布離職。
4個(gè)月后，萬達(dá)電商COO馬海平離職，選擇在O2O行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，而其前任劉思軍任職時(shí)間同樣很短。至此，萬達(dá)電商的初始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本離開。
1個(gè)月后，萬達(dá)與百度、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資在香港注冊成立新公司，同時(shí)宣布董策接任萬達(dá)電商CEO一職。至此，形成了以原高朋網(wǎng)副總裁高峽任COO，原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍任CTO的管理層局面。
不難看出，高管的在職時(shí)間是以月為單位計(jì)算的。更有報(bào)道指萬達(dá)電商不僅高管變動(dòng)頻繁，還有大量中層流失，在最近一兩年，流失率超過50%。
業(yè)內(nèi)將其原因歸結(jié)為兩點(diǎn)，首先是萬達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入。
龔義濤在離職后曾談到與萬達(dá)團(tuán)隊(duì)的磨合，“在萬達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。
“并且當(dāng)時(shí)王健林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間才讓管理層明白了O2O到底要做什么，然后再說服公司其他人進(jìn)一步推動(dòng)進(jìn)展，因?yàn)榇蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)還停留在網(wǎng)購這個(gè)層面上。就這個(gè)過程，就耗費(fèi)近一年時(shí)間。
除此之外，另一個(gè)更重要的原因則是來自王健林的強(qiáng)勢。
盡管王健林一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，從自己到總裁到分管副總裁，一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維和房地產(chǎn)思維模式管電商，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，但實(shí)際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。
同時(shí)，王健林還對電商進(jìn)行“強(qiáng)有力的監(jiān)督”，他表示，“電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人”。
在這點(diǎn)上，龔義濤離職后也給予了回應(yīng)，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是用戶第一和快速試錯(cuò)，“企業(yè)就要敢于讓團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)誤，給團(tuán)隊(duì)足夠的資源和時(shí)間犯錯(cuò)誤。試錯(cuò)精神的本質(zhì)是讓團(tuán)隊(duì)做微決策、日常決策，而不是老板自上而下地做決策，因?yàn)橐痪€團(tuán)隊(duì)最貼近用戶”。
不難看出，其兩者在內(nèi)部溝通和觀念上的矛盾重重。
甚至有業(yè)內(nèi)人士形容，“什么人做萬達(dá)電商的掌舵者，都意氣風(fēng)發(fā)的進(jìn)去，灰頭土臉的出來”。
