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暴風科技：餅畫好了 該怎么填？
發(fā)布時間 : 2015-05-20 09:36:35 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
“我的感覺就是暴風借著國內(nèi)股市的追捧，畫了一個巨大的餅。”一位業(yè)內(nèi)人士在談到對暴風科技上市后首個戰(zhàn)略的感覺時，對新浪科技如此表示。
暴風科技近日宣布了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將之命名為“DT（data technology）大娛樂”。這是暴風在登陸創(chuàng)業(yè)板后首度對外發(fā)布公司戰(zhàn)略，也是暴風經(jīng)歷了36個漲停之后，打出的第一張牌。
或者更精確的說，是公布了自己的出牌套路。
何為DT大娛樂
在首享科技大廈的一間會議室里，暴風科技CEO馮鑫面向投資者侃侃而談。他表示這個新戰(zhàn)略是他上市后回山西老家閉關十多天思考出來的結(jié)果。
DT （Data Technology）是由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出的一個新概念。馬云解釋說DT是以服務大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術，他認為人類正從IT時代走向DT時代。
馮鑫非常認同這個理念，而DT大娛樂的概念也因此而生。
他解釋說，DT大娛樂是對單一視頻服務和傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和顛覆，所有的產(chǎn)品服務與商業(yè)模型都會以用戶大數(shù)據(jù)為中心。該戰(zhàn)略包含了DT大數(shù)據(jù)、服務多樣化、新的商業(yè)模式和國際化四個方面。
馮鑫稱這個戰(zhàn)略最大不同之處，在于從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心，做場景連通。
這也意味著暴風的很多組織結(jié)構要改變，合作方式也要改變，暴風也因此成立了DT中心。
“不破不立”
做出的這個戰(zhàn)略決策，被馮鑫形容為“不破不立”。他認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生根本的改變，而他要打破過去的傳統(tǒng)模式，“立”起新的生態(tài)。
他指出，過去的互聯(lián)網(wǎng)模式是有幾個大的中心，制造了絕大多數(shù)的內(nèi)容。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶獲取信息的成本急速降低。這導致以往品牌的神秘度大幅度降低，用戶對品牌的忠誠度也大不如前。
互聯(lián)網(wǎng)的中心也由以往的幾個點變?yōu)橐悦總€用戶為中心。而暴風的新生態(tài)便是要在海量用戶的基礎上，打造一個開放的、泛娛樂的平臺。
暴風此舉頗有些革自己命的意味。因為暴風以往便是以一個產(chǎn)品“暴風影音“為中心，而暴風現(xiàn)在要完全打破這種局面。
馮鑫稱將從四個方面來進行這項工作：
一、將現(xiàn)在不到5千萬的日活躍用戶群變成一個億，并成立DT中心。
二、乘法服務，在現(xiàn)在視頻領域的基礎上，橫跨到音樂、動漫、小說、游戲相關領域，并互相打通產(chǎn)生協(xié)同效應。
三、乘法的商業(yè)，即在乘法服務上，做好商品硬件、O2O、電商的服務。
四、全力推進國際化戰(zhàn)略。
為了進一步解釋戰(zhàn)略，馮鑫舉例解釋說，以后暴風將很多服務打通，比如視頻、音樂、游戲等等。“例如用戶看一個片花是不是能直接買電影票，看完電 影是不是可以繼續(xù)購買觀影設備；一場線下音樂會，可以通過虛擬現(xiàn)實現(xiàn)場直播和點播，帶來的O2O新服務、新的盈利增長點。”馮鑫說。
馮鑫希望在8個月內(nèi)能夠完成這個戰(zhàn)略布局的雛形。
餅是誰的餅？
如果對暴風的DT大娛樂戰(zhàn)略加以橫向?qū)Ρ鹊脑挘瑢嶋H上這也是很多其他視頻公司以及互聯(lián)網(wǎng)公司的一個愿景。而其他公司有些甚至已經(jīng)走在了暴風前面，像愛奇藝、優(yōu)酷等均在視頻內(nèi)容變現(xiàn)、與游戲打通等進行了不同程度的嘗試。
國內(nèi)的BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司也早已著手在做用戶畫像相關的數(shù)據(jù)挖掘。
如果如本文開始那位業(yè)內(nèi)人士所提到的，暴風科技在畫一張大餅的話，那么這張大餅應該是屬于全行業(yè)的。或者說，是行業(yè)發(fā)展的一個未來方向，并不是暴風的獨家戰(zhàn)略。
而馮鑫認為今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，他希望自己能夠盡快做到60%~70%。
“A股是我們的核武器”
但是，暴風憑什么呢？
對于暴風的優(yōu)勢而言，除了暴風影音前期積累的幾億用戶外，最大的優(yōu)勢無疑是資金的優(yōu)勢，是資金給了暴風“不破不立“的底氣。
連馮鑫自己都坦言，暴風最大的優(yōu)勢是“A股給我們鼓氣“。
“最大優(yōu)勢就是A股給了暴風足夠的資本，這是我們手里的核武器”，馮鑫說。
如果回顧下上市前的經(jīng)歷，暴風在視頻行業(yè)進行爭奪獨家版權的燒錢游戲時選擇了遠離，一方面是為了A股上市所要求的連續(xù)兩年盈利做準備，一方面在資金上確實也無法與競爭對手抗衡。
而如今暴風300多億的市值已經(jīng)遠遠甩開了其他競爭對手，暴風終于翻身有了“任性“的資本。
“填餅之路“
在與馮鑫以及暴風副總裁王剛交流時，可以感覺到的是，暴風已經(jīng)選擇好了方向，但具體怎么落實，先從何處入手，暴風自己似乎還沒有想好，而是選擇先把網(wǎng)鋪出去。
這一現(xiàn)象在國際化策略上便有所體現(xiàn)。對于國際化戰(zhàn)略，馮鑫稱會招募國際化人才來做，而暴風將不設天花板，允許他們犯錯。
另外，對于被業(yè)內(nèi)認為是最有想象力的“暴風魔鏡“，相比以往也在進行更多的嘗試。由于暴風魔鏡的硬件上沒有技術優(yōu)勢，該產(chǎn)品一開始便定位為打造 虛擬現(xiàn)實領域的內(nèi)容平臺。除去目前正在做的娛樂內(nèi)容，王剛透露暴風魔鏡也在心理治療、教育等領域進行探索。另外，暴風魔鏡內(nèi)部也正在研發(fā)技術門檻更高的產(chǎn) 品。
虛擬現(xiàn)實作為一個非常具有想象力同時應用比較初級的領域，有些像是蠻荒時代，空間巨大，但沒人知道哪里是方向。如果說想象力，暴風魔鏡無疑承載著暴風未來很大部分的想象力，但如果說對暴風現(xiàn)在的戰(zhàn)略構成強有力支持，從暴風魔鏡本身以及從行業(yè)來說，都還遠遠達不到。
“DT大娛樂”作為馮鑫個人“閉關”數(shù)十天的產(chǎn)物，暴風的這個戰(zhàn)略將如何一步步執(zhí)行；暴風能否追趕上其他互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步；這是適合暴風并且可執(zhí)行的一個戰(zhàn)略，還是僅僅為了滿足投資者以及市場而勾勒出的美好前景？這些問題都在人們心中劃上了幾個問號。
此外，對于暴風來說，內(nèi)部能否適應這種巨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？畢竟正如馮鑫自己所說，現(xiàn)在的決定，對暴風未來5~10年的影響會放大10倍。
不管未來會有怎樣的表現(xiàn)，至少暴風目前仍然處在跟資本市場的蜜月期，在投資者的瘋狂追捧之下，股價“肆意”漲停。
在談到暴風的股價時，馮鑫坦言自己也沒想到會到這個價位，他認為股價放大的是大家對暴風未來的想象。
對于暴風而言，畫下的餅總是要填的，這實際上比所謂的閉關思考戰(zhàn)略困難多了。
