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　　停牌長達(dá)兩個(gè)月之后，華誼兄弟非公開定向增發(fā)計(jì)劃終于塵埃落定，由阿里創(chuàng)業(yè)、平安資產(chǎn)、騰訊公司、中信建投主導(dǎo)的此次注資高達(dá)36億元，更是其5年前首次掛牌時(shí)融資額度的3倍之多，所謂“三駕馬車”護(hù)航的說法似乎進(jìn)一步坐實(shí)了華誼兄弟“中國影視娛樂第一股”的江湖地位，而馬云、馬化騰的再次聯(lián)袂也讓BAT涉足影視娛樂業(yè)的跨界更富想象力。

　　2013年下半年以來，有關(guān)影視公司上市或被上市公司并購的傳聞此起彼伏，但隨著能量影視、大唐輝煌、海潤影視等相繼披露招股書，卻又在“最后一公里”被突然終止，折戟資本市場(chǎng)之后，作為資本市場(chǎng)上的第一個(gè)“吃螃蟹者”，華誼兄弟再得風(fēng)氣之先。

　　不過，對(duì)于即將告別的2014年而言，華誼兄弟董事長王中軍更喜歡津津樂道的卻是另一個(gè)信誓旦旦、非做不可的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型———“去電影化”。據(jù)華誼兄弟2014年Q3財(cái)報(bào)顯示，該公司前三季度的電影業(yè)務(wù)收入較上年同期大幅減少74.76%，而其國內(nèi)票房所占份額更是遠(yuǎn)落后于迅速躥升的光線傳媒、樂視影業(yè)、博納影業(yè)和萬達(dá)影視，暫列第五位。由此來看，華誼兄弟所謂的“去電影化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型其實(shí)更像是時(shí)勢(shì)使然。

　　如果說王中軍一再宣稱的“去電影化”是華誼兄弟的“大勢(shì)所趨”，那么在此背景下重新審視華誼兄弟的這次融資便顯得耐人尋味。據(jù)其公告透露，此次融資扣除發(fā)行費(fèi)用后，其中31億元將用于2015年1月-2017年12月之間的影視劇項(xiàng)目，包括31部電影和400集電視劇，而其余部分則用于償付銀行貸款，降低其明顯偏高于同行業(yè)其他上市公司的負(fù)債率，以減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　當(dāng)然，華誼兄弟董事長王中軍所說的“去電影化”，更多的還是基于自身業(yè)務(wù)架構(gòu)，相較于昔日的“舊三駕馬車”——— 電影、電視、藝人經(jīng)紀(jì)，華誼兄弟正在逐步構(gòu)建其所謂的“新三駕馬車”：即影視娛樂，包括電影、電視、影院、音樂、藝人經(jīng)濟(jì)、娛樂營銷;互聯(lián)網(wǎng)娛樂，包括游戲、新媒體等，以及品牌授權(quán)和實(shí)景娛樂。但無論是互聯(lián)網(wǎng)娛樂，還是實(shí)景娛樂，都只不過是影視娛樂的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，也就是基于影視娛樂內(nèi)容的IP在不同梯次和層次的平臺(tái)(視頻、游戲、主題公園等)上的套現(xiàn)而已，但影視娛樂作為其絕對(duì)的前端、支點(diǎn)和放大器，真正考驗(yàn)的卻是其略顯疲態(tài)的持續(xù)原創(chuàng)能力。

　　其實(shí)，相較于高達(dá)36億元的“真金白銀”，另一個(gè)商業(yè)命題似乎更具“理性、建設(shè)性”，即在“一劇兩星”以及OTTTV遭遇當(dāng)頭棒喝等等一系列“廣電新政”下，華誼兄弟與阿里、騰訊的戰(zhàn)略合作，尤其是BAT紛紛跨界影視娛樂業(yè)之后，能為這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造出什么樣的想象空間?畢竟，在一個(gè)可以預(yù)見的未來里，BAT之于華誼兄弟，乃至于整個(gè)影視娛樂業(yè)，首先還只是為影視娛樂業(yè)的內(nèi)容IP提供了一個(gè)足夠開放的視頻/游戲/電商的套現(xiàn)渠道而已。

　　時(shí)下，BAT正在全產(chǎn)業(yè)鏈上跑馬圈地，但先行一步的搜狐視頻早在7月30日自制劇《匆匆那年》首映時(shí)，張朝陽就直言不諱(但這一說法卻被媒體集體忽略)，他們真正屬意和定位的是在美國、韓國等風(fēng)生水起的付費(fèi)有線電視頻道，比如HBO、Show time、TNT、AMC以及JTBC、TVN、、MBN等，眾多耳熟能詳?shù)拿绖『晚n劇大都出自于此。但在中國目前嚴(yán)重缺位。

　　反觀國內(nèi)，根據(jù)國家廣電新聞出版總局2014年11月公布的數(shù)據(jù)，目前，國內(nèi)共有135個(gè)付費(fèi)頻道，但其中大多數(shù)以購物、健康為主，頻道資源嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)，盡管付費(fèi)頻道屬于政策準(zhǔn)入資源，民營、外資等均被排除在外，但基于新技術(shù)平臺(tái)的O TT TV(指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，終端可以是電視機(jī)、電腦、機(jī)頂盒、PAD、智能手機(jī)等)，似乎讓搜狐視頻們盼到了一線曙光，而這一渠道資源卻是光線傳媒等傳統(tǒng)影視內(nèi)容供應(yīng)商一直無法企及的。

　　但是，《國家新聞出版廣電總局關(guān)于大力開展智能電視操作系統(tǒng)TVOS1.0規(guī)模應(yīng)用試驗(yàn)加快推動(dòng)廣播電視終端標(biāo)準(zhǔn)化智能化的通知》的出臺(tái)，讓此前趨之若鶩的各大互聯(lián)網(wǎng)視頻公司開發(fā)的電視終端APP被迫下架、清零，也讓各種名目的互聯(lián)網(wǎng)電視盒子胎死腹中。此外，所謂的“一劇兩星”等一系列廣電新政無疑也讓影視制作以及網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。

　　其實(shí)，掌握著龐大用戶群及渠道優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦影視娛樂業(yè)，絕非自BAT始，其首創(chuàng)者，似乎還是盛大的陳天橋，其“盛大網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)娛樂帝國”這一龐大計(jì)劃中就涵蓋了時(shí)下BAT們熱衷的游戲、視頻、文學(xué)、影視。但昔日的“盛大帝國”如今不得不急于拆解、轉(zhuǎn)型，其背后的潛臺(tái)詞無疑便是這些“橫空出世”的種種新政。BAT要想跨界影視娛樂業(yè)，分取一杯羹，似乎還有很長的路要走。