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初創企業CEO們都在害怕什么？
發布時間 : 2014-10-14 09:53:53 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
作為一家創業公司的掌舵者，我們這幫人究竟會市場因為什么而感到害怕呢？我們盤點這份“清單”的目的非常簡單——如果你也有這種感覺，那么請不要真的害怕，因為這是正常的。所有創始人，都會有以下那些恐懼。遇到這些不要害怕，只要走下去，終會看到光明。
1.我們的產品市場占有率不夠大。
2.我對于我們的產品投入的市場方向沒有一個完全清晰的概念。
3.我不了解我們的目標客戶。即使我們有比較好的收入，但是我們的客戶群卻是隨機的。
4.業績有望突破400萬美金，之后將會在很長一段時間內徘徊不前。
5.我沒有一個明確的方式可以改進目前尚不完善的經營狀態。
6.我擔心我正把時間浪費在一場耗時長久又注定失敗的創業上又或者浪費在一個無法宣布實際破產的僵尸企業上。我不擇手段地尋找融資直到我無力再負債經營無法再吸納任何有意義的資金。
7.我想創造一些大型的，有意義的事業，但是事實上我所做的看上去既渺小又沒有前景且絲毫不重要。
8.我想改變世界，在我看來，所謂的“改變世界”就是創造某些被無數人熱愛的東西。但是我不認為我現在做的事情能夠實現這個夢想，所以我忍不住質疑我自己，我到底在干什么。
9.我討厭把“我想要改變世界”這種話掛在嘴邊，但同時我又想不出任何更加準確的描述來表達我活在這個世界上的意義。因為從我有記憶開始，“改變世界”這個想法就已經根深蒂固在我的腦海里了。
10.當我擁有一個無所不能的團隊時，我沒有好好珍惜，失敗的戰略決策讓我后悔不已。很不幸我是唯一一個能夠從數據的角度來完全理解我所構建的戰略藍圖，我沒能讓團隊的其他人也像我自己一樣地理解我的戰略決策，這樣的失誤讓公司錯過了成功的機會。
11.我總是一意孤行，沒有對已存在的問題做出任何有意義的改變。也就是說我在一些無關緊要的地方進行了優化調整，使得某些脫節落后的產品有了改善但是沒有真正有效地解決問題。
12.我知道對于軟件行業來說，不解決規模大小的問題是不妥當的做法。這就好比你要開一家餐館但是你只供應蔓越莓餡餅。這在短期內的確是個不錯的主意，但是滿足不了你的全體員工，滿足不了大規模的需求，更不能讓投資者對此感到滿意。
13.我害怕我在實現我的人生目標的道路上永遠無法獲得成功。
14.我害怕如果我把這一次創業搞砸了，就很難在東山再起，而且對我來說默默無聞地度過接下來的10年時間簡直不可想象。
15.我要養家糊口，如果我創業不成功的話我害怕我連這些最基本的也做不到。
16.我很高興事情正往好的方向發展。但是下一步會變成什么樣子，我又感到非常迷茫。同時我也很擔心我們正在把自己局限在一個很小的市場里。是的，我們可以對目前的市場做出優化調整，但是從哪里下手是你最重要的決定。這就好比在阿拉斯加諾姆市開了一家餐館，餐館經營得不錯，但是你沒有擴大經營范圍而是把賭注壓在諾姆市會成為下一個紐約(市場自己會擴張!)。如果要我替遇到這種困境的公司提供建議的話，我會說離開諾姆吧。
17.我清楚我們公司的經濟狀況要求我們在很短的時間內把公司轉變為高收益公司。我們很快就能有100萬美元的收益率，但是現實情況是想要達到1000萬美元的收益率跟達到1億美元一樣困難。
18.我害怕我的人際關系網絡會崩潰，因為我不夠令人印象深刻。
19.我對管理公司感到力不從心。
20.我擔心因為太在意公司的形象而顧此失彼。
21.我是一個有實力的人，但是現在我感覺不到我的實力。
22.我不想以金融業務員或者咨詢人員來謀生養家;我希望擁有所有權、股權，因為我深信只有這樣才可以真正對社會產生影響。
23.我想變得富有，自己創造融資機會是致富的最佳途徑，還可以按照自己的方式做事。
24.我正慢慢變老，但是我已有的成就卻只有那么一點點。
25.對于那些不斷提醒我有些東西在本質上是錯誤的建議，我感到煩躁。
26.我擔心，我強迫自己相信的一些可以鼓舞人心的指標，其實到最后，我自己都不得不承認這些所謂的指標沒有那么令人印象深刻，根本不足以使人充滿干勁。
27.我渴望能夠創造出持久永恒的東西，但是事實卻沒那么順利。
28.我總覺得我要創造的東西就在哪里，我覺得我有一個劇本，照著劇本我可以取得進展，但是事實好像并非如此。
29.我想沒有什么比死氣沉沉的創業更讓人絕望了——食之無味又棄之可惜。
30.充滿激情的企業家似乎總是在等待世界“呼喚他”，但是對我來說，我甚至不覺得我對世界有任何價值。我只不過是在創造和聚攏收益。沒有任何遠大的志向。
31.我在一個團隊里聽取了太多的意見卻很少真正的采取行動，由此耽誤了不少的時間。
32.我擔心我放權太久，以至于權力全在聯合創始人的手中。因為我沒有真正在乎過我們的共同利益。比如我們在這里到底要做什么?僅僅是追求利潤?給我們的產品強加一個新特性然后吸引另一個客戶?
33.我覺得我沒有勇氣跟我的合伙人分享一些想法，雖然在最后的時刻，他們確實是傾聽了我的想法，但是我依然擔心這些想法會過度打擊他們的信心盡管當前的形勢已趨向好轉。“干得不錯，但是我恐怕把船駛向了錯誤的航線?”這樣的話你怎么能說出口呢。
34.我發現我們幾乎沒有辦法來定義我們的目標市場，因為我對于目標市場的定義完全沒有一個清晰的解釋說明。
35.我對能夠容易拓展我們產品的潛在目標市場進行了評估，但我沒有看到任何具有吸引力或令人興奮之處。
36.我擔心我最終只能經營一些小眾軟件公司，永遠都無法進入到更大的市場，每年只有250萬美元的收入卻要支付200萬美元的成本。
37.我非常害怕我們的公司不能夠成長，那樣的話我們就無法邀請到一些最優秀的人參與到我們的創業;從文化和人才招募的角度來看，公司將會處于停滯不前的狀態。
38.我沒有足夠的底氣說出“這就是我們所做的，這就是我的信仰。”這種充滿自信的話語。我當然非常喜歡我們的公司，但是我并不熱愛它。當我經歷了越來越多的事情之后我慢慢明白“喜歡”和“愛”之間的鴻溝是如此之巨大。
39.我認為在財務上，我甚至不如剛剛開始創業的時候。同時我也剛剛結束了一份奇怪的工作，這份工作給我的標簽并沒有改變我是一個普通人這個事實。
40.我很尷尬地在這里說我曾是一個首席執行官，因為我顯然不是一個優秀的首席執行官。
41.我清楚我不是一個真正的首席執行官，只不過是普通的生意人。
42.我知道我可以成為世界上最好的企業家或者首席執行又或者商人，但是我也從未體會到我的信念具有如此艱難的挑戰性。
43.我明白我所說的這些并不完全屬實，但是排解這些負面情緒的唯一方法就是把他們寫下了。
44.我知道我心中仍然有一套計劃，只是我不知道這個計劃到底是什么，更何況我早已厭倦了這種未知的感覺。
好了，這些就是我今天腦子里所想的內容。是不是我的某些憂慮很無聊很膚淺?我想肯定是的吧，誰的恐懼不是這樣呢?但是這至少是一個創業公司的首席執行官在走向成功而不是背離成功的過程中，腦海里浮現的一些簡單念頭。
在閱讀和編輯了一些內容之后，我的整體感覺是一切都會好起來的。我們會生存下來。作為一個公司，我們一直懷有這樣的信念，而作為一個人，我也始終保持這樣的信念。假如這不是下一個大事件會有關系嗎?當然不。重要的是我能夠學習運用我已經學到的東西。我似乎天生具備著修復和調整的能力，可以讓我更好地工作。
我知道即使我的所有擔憂都成為現實(考慮到我的清單長度，這樣的現實一定會讓人抓狂)，但我還是會站起來。我就像一個牛仔競技小丑——也許幾個螺絲松了，但在被擊倒之后我會繼續爬起來站著。寫作可以教會你一些你的潛意識已然明白但你自己還未意識到的事情和道理。
