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就像老式鐘表的準點報時功能一樣，蘋果每年都會雷打不動的推出一款全新iPhone產品，這些新品不是擁有更薄的機身就是擁有更加干練的外觀設計。應該說，同每年推出的保時捷新款車型一樣，消費者在剛剛推出之時總會覺得新車和老款幾乎沒有任何區別，但只有在細細品味之下才會發現兩者竟然會有如此之大的不同。

日前，美國知名科技博客網站GigaOm編輯奧姆-馬里克(Om Malik)就在美國商業雜志《Fastpany》網絡版刊發了題為《主宰自己命運的主人》（Masters of Their Own Destiny）的文章。在文章中，他指出如今的硅谷科技公司已經不再盲目追求同其他廠商展開合作，而是紛紛通過自己開發亟需技術、產品的方式來掌握自己的命運。

以下是具體內容：

當我初次拿到iPhone 5S的時候，我對于該機背后所運用的材料科學感到無比驚訝，而且該機還首次采用了64位的A7處理器。對于這一點，我相信就連專做移動設備處理器芯片的高通也感到驚訝不已。

在我看來，單單是這一塊A7芯片就足以說明我們目前需要能永遠同整個世界連接的現實需求。在另一方面，科技的快速發展使當前許多市場都有可能隨時迎來巨變，因為競爭無處不在，消費者可能轉眼間就投奔競爭對手的旗下。

舉例來說，包括思科、惠普、戴爾、英特爾和甲骨文這些公司在15年前幾乎撐起了整片互聯網計算的天空，因為當時這些公司的職責就是滿足大量消費者的需求，而后者的大量出現卻又拖慢了這些企業的服務效率。然而，隨著互聯網演化速度的逐漸加速，以上這些企業已經完全跟不上前者的步伐了。

當社交網絡Facebook幾年前正處于自己瘋狂發展期的時候，該公司就已經意識到當時那些大型服務器公司根本無法滿足自己日益膨脹的用戶數據和信息請求。因此，Facebook毫不猶豫的的展開了自己的服務器項目，并試圖以最低的成本來高效運作各類Facebook服務。最后，Facebook將這一項目承包給了臺灣服務器制造商Quanta公司，而后者也成功為其打造出了低成本、極具流線型的定制服務器機組。

事實上，Facebook本身并沒有染指這個價值高達550億美元的服務器市場，但他卻憑借此舉為該領域創造出了一個有力競爭者，而這是諸如戴爾、惠普和IBM這些企業所未曾預見的。由于Facebook的巨大企業規模和業務復雜性，該公司是數據集成型和高集成化網絡信息的最合適先行企業。所以，當Facebook在用自己所設計的服務器來處理平臺數據的時候，它事實上也在為我們定義下一代服務器的設計理念。

和Facebook一樣，蘋果的主要業務也并非芯片設計。但該公司明白目前市場內的主要半導體制造廠商均無法設計出擁有足夠處理速度的芯片來滿足自己的產品發展規劃，因此蘋果才不得已著手自主開發處理器芯片。雖然蘋果在2008年建立了自己的芯片工程團隊，并為iPhone和iPad定制A系列芯片鋪路而斥資2.78億美元收購了微處理器設計公司PA Semi，但此舉現在已經幫助蘋果每季度入賬數十億美元利潤，因此該公司的這一戰略事實上已經取得了相當出色的效果。

紛紛效仿

不出意料的是，包括谷歌(微博)和亞馬遜這兩家硅谷王牌企業也紛紛開始采取措施試圖自己掌握公司的未來命運。其中，亞馬遜推出了云平臺服務“Amazon Web Services”，谷歌則建立了一個名為“MapReduce Framework”的設計框架，該框架允許開發者利用數千臺低端電腦處理上億兆的數據信息。

另一家硅谷企業雅虎采用的方式則是推出了免費的開源“Apache Hadoop”項目，Apache Hadoop是一種底層軟件框架，主要用于支撐數據密集型的分布式應用。而且，雅虎不僅僅是“Apache Hadoop”項目重要的支持者，同時也在網站業務中大量使用了該技術。在另一方面，Facebook則對外公開了自己的開源服務器設計，因此任何人都可以參照、學習這一服務器設計。

那么，為什么雅虎和Facebook在找到了自己的競爭優勢后又將其免費公之于眾呢？我認為，這多多少少是因為他們的“黑客心理”在作祟。分享是當今互聯網的主旋律之一，而如果大家都采用了自己的設計方案并加以研究的話，這其實就是在為公司進行免費研發。就拿Facebook的服務器設計項目來說，隨著越來越多的公司開始采用類似的設計方案，并將項目外包給諸如Quanta和其他亞洲廠商，“規模經濟”（economies of scale）效應就開始凸顯，而這就進一步降低了Facebook購買新服務器的成本。

事實上，在這里我們所談到的企業戰略其實非常簡單，那就是要么著手自己開發、建立無法通過金錢購買的產品、服務，要么就等著逐漸失去對自己命運的掌控，并成為下一家Palm、摩托羅拉或者HTC。當然，如果你在這一過程中對諸如高通、甲骨文這些企業的既有市場造成了顛覆性影響的話就更是錦上添花了。