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蘋果CEO庫克是個什么樣的人？
發(fā)布時間 : 2014-03-04 10:50:49 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
前華爾街日報記者Yukari Kane的新書“Haunted Empire，Apple After Steve Jobs”寫的是喬布斯之后的蘋果以及新CEO庫克的為人。她花了兩年的時間，訪問了超過200位跟蘋果有關(guān)人士，匯集成了這本書。
2011年8月，蒂姆 庫克接任喬布斯成為蘋果CEO不久，他告訴一位密友，每天起來他都告訴自己做自己認為對的事就行，不要去想喬布斯會怎么做。然而兩個月后喬布斯死于胰腺癌，他的“靈魂”仍然在各個地方浮現(xiàn)，以另一種方式影響著蘋果帝國。
就像蘋果多數(shù)重大決定一樣，庫克是喬布斯親選的新CEO，他沒能逃出喬布斯的陰影，即便在后者死后亦是如此。在長達幾十年時間里，蘋果一直是由喬布斯定義的公司。從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)，到營銷策略、高管任命，方方面面都與喬布斯的品味有關(guān)。蘋果的成就并非喬布斯一人的功勞，但多數(shù)光輝都集中到了他身上。甚至一位雇員曾用過這樣的車牌“WWSJD”：What Would Steve Jobs Do？（喬布斯會怎么做？）
回到庫克上面，他沒有喬布斯那樣的光環(huán)。如果說喬布斯是明星，那庫克就是舞臺經(jīng)理；如果說喬布斯很理想主義，庫克則很現(xiàn)實。了解庫克的人并不多，一些同事把他稱作“一塊白板”。在周圍人眼中，庫克沒什么親密朋友，從不社交，也很少談?wù)撟约旱乃缴睢?/p>
庫克在1998年加入了蘋果管理團隊，當(dāng)時公司正經(jīng)歷痛苦的重組，迫切地需要有能力的管理者來使蘋果的生產(chǎn)過程更加高效。與前任不同，庫克要的一個小辦公室直接對著喬布斯的辦公室。這決定很精明——緊挨著老板以更好的迎合他的想法。從一開始庫克就設(shè)立了很高的期待，他什么都要最好的，他對采購團隊說，“我希望你們表現(xiàn)得我們是一家200億美元的公司。”而當(dāng)時蘋果年營收只有60億，只能勉強盈利。
很多年后庫克仍然保持了自己的嚴格和紀律，喬布斯管理下的蘋果像過山車一樣，而庫克則像鉚釘一樣頑固堅強。庫克知道運營過程的每一個小細節(jié)。每周的運營會議可能會長達5-6個小時，他每一項都要過目。下屬們很快就學(xué)會了像死記硬背地備考一樣準備與庫克的會議。與庫克一起開會會很恐怖，他表現(xiàn)得像禪宗一樣冷靜，不多說一個字，對某個問題他會重復(fù)10遍直到得到想要的答案。遇到誰回答不出問題，他會坐著不說一句話，大家尷尬地盯著桌子，氣氛緊張。甚至有人聽過他對下屬說，“這個數(shù)據(jù)錯了，滾出去。”
他對自己的生活也同樣嚴格，早上4點半或5點醒來，每周都要去好幾次健身房。他一整天都會吃蛋白棒，午飯只吃簡單的雞肉和米飯。他的持久精力有些非人類，他會飛到亞洲，在那邊待3天，再飛回來，早上7點在機場著陸，8點半就到了辦公室，開始質(zhì)問某人的數(shù)據(jù)。他還極其節(jié)儉，有很多年他都租住在一個沒有空調(diào)的昏暗農(nóng)場風(fēng)格建筑。而他也很慷慨，對慈善事業(yè)有著堅定的支持。
庫克與蘋果雇員的溝通更頻繁，與喬布斯常常和Jonathan Ive吃午飯不同，庫克會跑到餐廳與不認識的雇員一起吃，氣氛更輕松一些。
相比喬布斯，庫克是一個傳統(tǒng)的高效CEO，在他的帶領(lǐng)下蘋果正穩(wěn)步前進，然而就像索尼等公司一樣，任何公司都會遇到瓶頸，減速勢在必行。
喬布斯是蘋果天上的神，他的繼承者們都還在陸地上。
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