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新舊產業勢力激斗 看IT老板們的世紀賭約
發布時間 : 2014-02-21 09:27:43 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
老板們越來越喜歡打賭。2年前，老板間的豪賭集中在樓市。2012年3月份，萬達集團董事長王健林和巨人網絡(11.39, 0.04, 0.35%)創始人史玉柱率先開賭，賭當年下半年是否會有好日子，賭注為萬達的0 .1%的股份。同年12月，英聯國際不動產董事長郭建波與任志強發起賭局，郭建波放言若次年3月中國樓市出現上漲，將在北京長安街裸奔十公里，反之則要求任志強在媒體上公開道歉。老板們打賭，尤其是明星老板，關注度空前不絕后。從賭股權、賭裸奔、賭公司到賭錢，籌碼越來越高。最新的賭局，格力鐵娘子董明珠把籌碼抬高到了10億元。老板們的賭約不能說沒有口水戰的成分，說是另一種營銷也不無道理。不過，老板們打賭戰場的轉換展現了焦點的變化。在馬云和王健林、雷軍和董明珠的戰書后面，我們看見的不再是樓市跌宕，而是轉型期內傳統產業巨頭與新興產業的激烈角逐，而且類似的賭約正在不斷上演，蘇寧和京東有世紀豪賭，巨人網絡總裁紀學鋒還和某手游老板打賭。
轉型大潮下的劇烈變動蘊含機會，光看熱鬧對于商海中人似乎就不及格了，沖動站隊也無意義，如何參與到新的游戲，尋找發展空間更值得思考。
賭約1
規模之辯
代表人物：董明珠V S雷軍
事件回放：雖然王健林放棄了賭局，格力董事長董明珠和小米科技董事長雷軍卻又坐上賭桌。在2013年央視年度經濟人物頒獎典禮上，雷軍與董明珠公開打賭：未來五年后，小米和格力誰的營業規模更大。
現場展示了一份圖表清晰反映了格力與小米的不同發展模式，從工廠的數量來說，小米是0，格力是9。員工數量小米是0，格力是70000以上。專賣店小米是0，格力是30000以上。營業總收入小米是300億，格力是1007億。格力電器發展成長時間已有23年，是中國的老牌企業。小米公司正式成立于2010年4月，是以智能手機自主研發為主的移動互聯網公司，小米手機的成功被視為互聯網思維的典型代表。
雷軍向格力董事長董明珠下戰書，稱5年后小米銷售額將超過格力。若贏了，只要董明珠1元。董明珠“鐵娘子style”發威，直接把賭金提到10億元。有意思的是，在現場的馬云和王健林又進行了不同的選擇，馬云站在了董明珠一邊，王健林則挺雷軍。
賭約看點：制造業的輕重模式P K
如果說馬云和王健林的賭約看的是零售業的未來，董明珠和雷軍將爭論延伸到價值的創造生產。中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示，格力的優勢是長期的技術研發積累、品牌、渠道資源，以及千億規模的平臺。但是這也可能成為劣勢，以渠道來講，有破才有立，新興渠道比如電商，會對原有經銷商體系產生沖擊。雷軍的小米優勢在善于營銷，利用互聯網開放平臺，整合運用資源。挑戰則是實體制造與研發，對于小米手機，不滿和批評聲音一直存在。同時和格力等傳統生產制造企業相比，售后服務體系是短板。
事實上這不僅僅是董明珠和雷軍的爭論，傳統生產制造企業很多都面臨了來自互聯網跨界者的挑戰。譬如彩電市場，小米、樂視的進入帶來了價格戰的腥風血雨，傳統彩電企業的全產業鏈，包括生產制造、渠道、售后服務和物流等，反過來可能成為重資產的負擔。目前，彩電企業也開始聲討互聯網電視企業，指責后者質量和服務為短板，破壞生態。洪仕斌表示，小米等互聯網企業是典型的科技公司，快速成長，想象空間巨大，但是同時風險也巨大，五年后格力肯定穩固的存在，但是小米則不一樣，互聯網給雷軍和張軍、李軍、王軍平等的機會，小米等不僅要面對傳統企業的競爭，還要保證不被后來者超越，甚至被革命。
賭約2
渠道之爭
代表人物：馬云V S王健林
事件回放：在2012年度&ldquoT V中國經濟年度人物”頒獎典禮上，同為獲獎者的阿里巴巴董事會主席馬云和萬達董事長王健林，圍繞電商激烈交鋒，并設下億元賭局。
就“電商會否取代傳統的店鋪經營”這一話題，馬云認為，”電商會勝”，指出電商不可能完全取代零售行業，但也會“基本取代”。“我不認為電商出來，傳統零售渠道就一定會死”，王健林提出三點，電商份額目前仍然很小；零售渠道有獨特的存在價值；零售商會采取措施積極應對。王健林認為，所有新的商業模式出來，必然對傳統形成沖擊。但傳統產業生命是最強的，不然的話，商業不會存在2000多年。王健林和馬云還有一個對賭：10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云一個億，如果沒到馬云還一個億。
賭約看點：電商激戰傳統零售商
馬云和王健林，一個在網絡世界縱橫捭闔，一個在實體經濟翻云覆雨，雖然此后王健林表示當時只是個玩笑，主動放棄了賭局，但是兩者的賭局真切反映了新興產業和傳統經濟之間的巨大沖突。資深電商專家魯振旺表示，零售業務目前基本可以分為三種業態，一是純粹的電商、網購，二是傳統實體零售，以及兩者的結合體O 2O。純粹的網購的天花板很快就要來臨，單純的網購很難達到零售業務規模的50%，只有結合O 2O，這一比例才可能達到。目前網購只能到中國零售規模的8%左右，而且增速在放緩，已經下滑到30%，今后會越來越慢。事實上，線上與線下的界限正在模糊，兩者的結合越來越多，移動支付的崛起給兩者的融合提供了更多基礎。魯鎮旺表示，未來O 2O將成為主流模式。隨著融合的出現，如今再評判馬云和王健林的輸贏已經無所謂，目前中國的零售業規模在20多萬億左右，10年后將達到70萬億-80萬億元，巨大的市場空間下，O 2O模式將快速發展。
賭約3
規模增速預判
代表人物：張近東V S劉強東
事件回放：“如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。”在2012年8·15電商大戰后，蘇寧董事長張近東忍不住對京東董事長劉強東放狠話。劉強東則在微博上回應“接受挑戰”，并稱如自己贏了就拿出一億股蘇寧股票送給網友。兩家公司都是千億規模，堪稱世紀豪賭。事件起因是發動8·15大戰，提出比蘇寧、國美連鎖店便宜至少10%以上。被激怒的張近東遂放出“狠話”，“前不久我們的業績快報說，易購上半年增速是120%，有個投行馬上發報告說，京東商城的增速是130%多，如果他們的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。”
賭約看點：兩種商業的擴張模式
“兩東之爭”在很多人看來是一場營銷之爭，口水大戰。2012年早已結束，2013年也走了，進入2014年雙方還是沒有揭蠱結果。隨著近日京東IPO啟動，蘇寧和京東這個賭約也被翻出來。根據京東提交的上市說明書中披露，2011全年的銷售收入為211.29億元，2012年全年為413.81億元，同比增長95.8%，增速低于120%。蘇寧易購業務數據顯示，2011年全年銷售收入59億元，2012年為183億元(包含收購紅孩子業務)，增長幅度為210%。若不計入紅孩子的16.2億元收入的話，蘇寧易購自身增速為183%。但是打賭標的是2012年上半年增速，結果如何如果當事人不揭秘，現在仍無法比較。
京東IPO前夜，騰訊入股的傳聞逾演逾烈，巨頭的業務擴張迅速，競合關系復雜。蘇寧自2013年6月實施線上線下同價策略之后，已經明確轉型互聯網綜合平臺服務商的戰略方向，超越傳統電商范疇。資深電商專家魯振旺表示，口水戰說明對對方不服氣，整個產業都處于變革期，在新的環境下，大家都在進行商業模式的創新，老板之間的賭約，若干年后可能已不能成立，環境變化非常快。
賭約4
平臺之爭
代表人物：紀學峰V S手游老板
事件回放：巨人網絡總裁紀學鋒在武漢召開的游戲產業年會演講中透露，他與一位非常成功的手游老板打了個賭，其推出的智能化網游《江湖》收入將超越對方公司所有手游的收入，如果輸了將來巨人研發的所有手游都給對方運營。據悉，紀學鋒希望通過此舉向外界傳遞他對2D端游未來3-5年內仍有穩健成長空間的信心。
賭約看點：端游手游之爭
巨人網絡方面不肯向南都記者透露打賭對方的名字，“怕給對方惹麻煩。”易觀國際高級分析師薛永鋒表示，手游的發展方向比較明確，其正處于爆發式增長期，年度增速可以翻番。挑戰在于行業還存在浮躁情緒中，在用戶積累期，人口紅利影響明顯，賺錢變得容易。這一問題和彼時端游和頁游興起時如出一轍，版權保護、同質化、行業競爭規范等問題貫穿始終。薛永峰表示，端游會長期存在，核心用戶粘性高。但是手游背后是最廣大的市場空間，是行業發展趨勢。雖然很多行業界限在模糊化，但是手游和端游的兼顧難度卻很高，薛永峰表示，兩者的研發思路不同，用戶差別也很大，打通兩個平臺挑戰很大。
