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互聯網這五年來那點事兒
發布時間 : 2010-08-20 09:29:55 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
要預測2010年之后中國互聯網能結出什么新的果實，需要追溯到2005年。這是一個特殊的年份，這是中國互聯網創業承前啟后的時間點。曾經和前代
如果中國互聯網是一個大學，那么這個大學似乎是五年一屆。2005年，百度的上市為中國互聯網創業第一代畫了一個不是結尾的句號。2005年8月百度在美國納斯達克上市，當日上漲354%，此后百度連續14個季度保持營收同比翻番。在百度之前，騰訊、攜程、盛大和九城以及幾大門戶網站全部完成了上市。
以王志東、丁磊、張朝陽、馬化騰為代表的新浪、網易、搜狐和騰訊紛紛在2000年前成立，促使以門戶網站為主要模式構筑了新媒體崛起的第一陣營。
“那時從美國飛往中國的飛機總是滿艙，頭等艙里的投資者隨便到經濟艙里一逛，就能發現幾個歸國創業者，不少合作就從飛機上開始。”這是第一代創業者、雅虎中國前總裁周鴻祎講的故事，背景是Web 1.0泡沫破滅前夕的2000年。
這些互聯網企業現在仍是中國互聯網最為基礎和強大的流量變現平臺——搜索引擎、網絡游戲、門戶廣告、電子商務的黃金時代被它們所占據。于是，2005年另一波集體創業的狂潮掀起，它們尋找的是另一批創新性的流量變現平臺。
2005年，新興的Web 2.0概念影響了一大批互聯網創業者，Web 2.0隨著網絡寬帶化、個性化的不斷發展，新應用層出不窮。SNS交友、RSS訂閱、視頻分享，這些概念已經成為眾多網絡用戶的應用。照片、音樂、視頻、混搭式應用(mash-up)、維基(Wiki)、博客(Blog)、社交，它們一起構成了Web 2.0 熱潮的豐富內容。
2005年也是一個“群星閃爍”的時期，楊勃創辦豆瓣網，王微創辦土豆網，梁鈞創辦56，古永鏘創辦優酷，姚欣創辦PPLive，呂欣欣創辦Feedsky，龐升東創辦51，楊浩涌創辦趕集網，高燃創辦MySee，陳華、吳世春創辦酷訊網，王興創辦校內網……
互聯網觀察者洪波感慨，用戶產生內容，去中心化，自媒體，長尾，參與式架構……這些觀念激動人心。今天回頭去盤點2005年的成績單，可能多少會感到有些失落。
與Facebook、YouTube、Wikipediaitter等Web 2.0網站闖進全美前十不同，中國十大網站基本上都是老面孔，僅有的兩個新“果實”是視頻網站優酷和土豆。
而大多數網站都已經星光黯淡甚至折戟沉沙。在原網易高管、雪球網創始人方三文看來，這并不全是商業模式不“work”（有效）的問題。
目前，也沒有人能完全確定，Facebook、YouTubeitter的商業模式未來是完全立得住走得遠的，但它們在全球互聯網上已經留下了不可磨滅的影響力。
方三文認為，有一個有趣的現象：盈利模式一開始就很清晰，或者說一開始就瞄準盈利模式的公司，往往做不大。盈利模式清晰的壞處是，這盈利模式你看得見，大家都看得見，所以早已形成了競爭的紅海，做大一家公司的時間窗口已經過去了。
相反，用戶需求旺盛、產品形態清晰，但盈利模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。他清楚地記得，2003年跟同一辦公室的同事推薦Google，那位同事相當震撼，但她立即提出了一個問題：它靠什么盈利？在納斯達克上市的中國互聯網公司，大部分直到上市，盈利模式也是不清晰的。騰訊的用戶數量達到千萬級以后，仍有很多人擔心它的盈利模式問題。現在回頭看看，就會發現，這些顧慮是多么多余。
