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    不可否認，Groupon是團購網(wǎng)站的先行者，國內(nèi)團購網(wǎng)站多受其影響。甚至有知名互聯(lián)網(wǎng)人士指出，國內(nèi)的團購網(wǎng)站就是Groupon的漢化版。這個說法雖然稍有欠缺，但并不是完全沒有道理。在眾多漢化版“Groupon”團購網(wǎng)站中，唯有拉手網(wǎng)打破了“Groupon”模式，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造了Groupon+Foursquare模式(簡稱G+F模式)。之所以認為拉手網(wǎng)的G+F是一種創(chuàng)造，那是因為全球范圍內(nèi)再找不到第二個范本。雖然Groupon和Foursquare都屬于國外的創(chuàng)新模式，但能夠?qū)⑦@兩種模式進行有機結(jié)合，創(chuàng)造出一種G+F模式，就需要一定的創(chuàng)造力，而不是克隆。

　　衡量一種模式的創(chuàng)新是否成功，能否帶來技術(shù)性的變革，就必須要通過市場來考驗。從目前拉手網(wǎng)的情況來看，G+F模式已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)認可，連美國知名網(wǎng)站Grouptabs近日也開始“借鑒” 拉手網(wǎng)的G+F模式。而拉手網(wǎng)的G+F模式，在三個月以前就推出，通過三個月的考驗，不僅在國內(nèi)得到了認可，在全球互聯(lián)網(wǎng)最活躍的美國，也已經(jīng)得到了認可，這就說明了一切。

　　G+F模式不僅僅是被模仿，甚至引發(fā)了大規(guī)模的討論。國外互聯(lián)網(wǎng)專家已經(jīng)對“簽到+團購”的模式引起了重視，國內(nèi)媒體也報道了類似的新聞。很多人一聽到這種模式的時候，習慣性的認為是美國人的原創(chuàng)，但很少有人知道，這種模式起源于中國，完全由中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造。就像很多互聯(lián)網(wǎng)專家所言，團購模式在國內(nèi)早幾年曾出現(xiàn)過，但早年國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境所致，導致團購網(wǎng)站無法在國內(nèi)發(fā)展，才會有了今天的美國Groupon。這確實給我們帶來很多思考的問題。

　　為什么當年團購網(wǎng)站在國內(nèi)無法發(fā)展呢?因為當時國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)水平仍然比較低，所以只好“飄洋過海”去互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達的美國檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準，團購在美國乃至全球都獲得了成功，這就證明中國創(chuàng)造的團購模式是一種創(chuàng)新，只是沒有在國內(nèi)獲得成功而已。如今拉手網(wǎng)的G+F模式，不僅在國內(nèi)獲得了成功，在美國也引起了重視，這就完全證明了，我們并不是不懂創(chuàng)新。

　　不要再以為中國互聯(lián)網(wǎng)沒有創(chuàng)新，只是中國互聯(lián)網(wǎng)仍然在高速發(fā)展，很多創(chuàng)新的模式在這個尚不成熟的環(huán)境中，無法獲得必要的發(fā)展因素而已。所以，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，不必緊緊盯著美國人的創(chuàng)新，我們更應(yīng)該懂得自己去創(chuàng)新。或許今天這種模式帶來的成功不會很大，但至少我們也在嘗試。

　　拉手網(wǎng)就是一個典型的案例。在千團大戰(zhàn)的現(xiàn)狀下，每天都有新的團購網(wǎng)站誕生，每天都有老的團購網(wǎng)站消失，拉手網(wǎng)為什么能夠走在前面呢?這就需要創(chuàng)新的模式。G+F的創(chuàng)新模式，這是拉手網(wǎng)能夠成功的關(guān)鍵之一。而對于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新仍然是不二法寶，只要有創(chuàng)新的模式，我相信一定能夠獲得成功。