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  　舉一個真實的例子，全球消費者生活方式業務飛利浦CIO馬騰德弗里斯，他和他的團隊意識到，員工已經在使用網站，如Facebookitter和Yammer來進行溝通，讓他們探索企業協作解決方案，最終選擇Socialcast。他們在短短的八個星期內，就超過去年底10000個用戶的目標。
　　如今，社交網絡已經走入人們現實的生活中，虛擬卻多少有點必不可少，然而企業社交網絡卻始終猶抱琵琶半遮面。
　　據一份報告顯示，僅10%的CIO會重視社交媒體，而這可能是企業社交網絡難以發展的根源之一。
　　處于企業信息安全的考慮、或者與CIO個人的喜好有關，但不管如何，忽視一個群體性的需求，似乎總有點說不出口的遺憾。

　　據Gartner預測，到2015年，只有40%的大型企業將有相當于一個企業的Facebook網絡。而多數企業失敗的主要原因，可能在于企業內部70%的人并不倡議使用社交網絡來進行發展。這，無疑阻礙了CIO加入社會事業的契機。
　　我們知道，很多成功的CIO實現企業協作和社會事業的完美平衡，而他們共同的特點就是一種觀念上的共識：他們都知道，Facebook和其他社交網絡在世界上的影響，他們承認了員工工作方式的變化。
　　舉一個真實的例子，全球消費者生活方式業務飛利浦CIO馬騰德弗里斯，他和他的團隊意識到，員工已經在使用網站，如Facebookitter和Yammer來進行溝通，讓他們探索企業協作解決方案，最終選擇Socialcast。他們在短短的八個星期內，就超過去年底10000個用戶的目標。
　　故此，筆者認為，CIO們需要有超前的思維和判斷力，去思考如何利用社交網絡幫助企業成功地實施業務，而不是單純的因種種原因盲目抵制社交網絡帶來的變化。