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資源整合 利益最大
發布時間 : 2012-03-23 10:53:32 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
自優酷與土豆宣布合并在業界引起一場巨大風波后，其戰略及人員架構調整備則成為外界關注的焦點，不過優酷和土豆均未對此表態。3月22日，優酷高級運營副總裁魏明在參加香港優酷出品美好2012發布會時首次表示，“優酷和土豆合并之后兩家公司內容差異化不會特別明顯，從資本運作的角度上來講，優酷和土豆合并的融合是實現利益最大化。”并且魏明認為合并最重要的原則是先人后事，優酷和土豆雙方員工要先彼此熟悉。
圖：優酷高級運營副總裁魏明（速途網配圖）
“土豆原創是特色，優酷原創也有自己的特色，我們融合的前提是用戶利益最大化。”
——《優酷高層首談合并土豆整合：先人后事》(新浪科技 2012年3月22日)
“優酷土豆具體的整合策略是先人后事，在融合的前提下，如何讓兩個網站利益最大化，能省的必須得省。”
“這次會議，只是個開始，目標是管理層之間互相熟悉、認識，完成合并的前提。最終是讓所有智慧的人在一起，共同決定事情的走向。以后還會多次召開類似的會議，會做成一個例會的制度，以此保證合并的順利進行。”
——《優酷透露優豆整合策略：先人后事 行八字方針》(騰訊科技 2012年3月22日)
“優、土兩家公司未來將走向差異化是個誤解，其實兩家公司文化比較多元化，合并得好是成功的開始，合并得不好是失敗的開始。”
——《優酷高層首談合并：融合將實現利益最大化》(網易科技報道 2012年3月22日)
“過幾年我們再回頭看這次合并，可能是成功的開始，但也可能是失敗的開始，優酷和土豆高管深知這條道路不容易，但還是會繼續走下去。”
——《優酷高管談合并土豆思路：先人后事 節約成本》(搜狐IT 2012年3月22日)
魏明簡介：
魏明，優酷高級運營副總裁，1998年加入中科軟件集團，任系統集成部項目經理。2000年加入搜狐公司，負責搜狐地方站開發和運營，由此正式進軍互聯網;2002年任搜狐公司銷售經理，負責多個重點廣告客戶的開發和維護;2004年任搜狐總裁特別助理，協助總裁辦各商務項目協調拓展;2005年任搜狐焦點房地產網高級銷售總監，積累了豐富的互聯網運營、營銷及推廣經驗。2007年加入優酷任總裁助理、運營副總裁，2009年升任優酷高級運營副總裁，是優酷銷售、市場、出品、產業內容等業務的核心負責人。
