人們對任何新事物都是有好奇心和優先享用的虛榮心，但是人們對新事物的新鮮感也是不斷淡化的，當各大傳統著名手機廠商和品牌瘋狂推出創新機型，并大肆宣傳時候，小米除非有顛覆性創新才能打破市場包圍圈，iPhone是榜樣，喬布斯是榜樣，但也要清醒自己不是iPhone，更不是喬布斯和喬布斯的團隊。
僅僅靠幾個數碼發燒友是撐不起龐大的開發成本和電商成本的，絕對市場確實很大，但相對競爭優勢卻并不明顯，更何況有三星這樣的生產配件自給率很高的對手。發布僅半年，小米手機就成為中國智能手機行業難以忽視的新銳力量，其互聯網化迭代更新的產品模式、不靠硬件賺錢等思維方式，都可能在這個功能機向智能機轉化的變革時代引發深遠的影響。
現在說“瘋狂的小米”一點都不夸張，小米依托高性價比的配置和強大的影響能力，迅速完成了一個新的手機品牌的建立，小米手機的團隊比國內其他手機的團隊更加互聯網化。小米很好地建設了在線用戶和粉絲社區，同時將渠道完全電商化，在這一點上實現了規模口碑傳播和饑渴營銷的基礎鋪設，加上其高管團隊過去就是行業明星，小米創立之初就被IT互聯網行業的從業者們給予極大的關注。
星夢購物商城()楊勇表示在傳統增值業務管理模式之外，利用品牌、服務及資源聚合優勢，在品牌推廣策劃、移動營銷拓展、本地生活服務融合等領域加速移動互聯網化轉型和落地。在產品上要革新傳統的模塊化“宮格”設計思路，有所為有所不為，以基于“導航+路況”的全景式駕車用戶需求為出發點，突出用戶體驗。強化在iOS市場的卡位，在占據主導地位的專業本地版導航和在線式免費手機地圖導航之外，尋找運營商手機導航業務的差異化賣點。
CEO雷軍是著名的互聯網投資人，創建過卓越網，也一手將金山公司壯大，總裁林斌是前谷歌中國高管，整個高管團隊都是著名公司的高管背景，這些是國內手機同行難以比擬的。雷軍更是“雷布斯”身份進行宣傳引導，給網民一種小米就是中國的iphone，這種品牌定位和輸出方式非常有效，因為喬布斯實在是太出名、太受人尊敬和崇拜了。
小米手機的瘋狂
到目前已經售出二三十萬部小米手機，不到半年的時間，而且多數是在線排隊預訂，蘋果實現了粉絲在實體店的排隊，小米則在線上實現了排隊，受歡迎程度不言而喻。作為成立時間很短的小米，自然讓人想起了魅族，因為魅族團隊比小米更早，而且一直以追求完美體驗而出名，現在小米的推廣方式和過去魅族的推廣方式如出一轍，只是魅族沒有雷軍這樣有號召力的領袖，難以快速崛起。
最近，小米聲稱將建設千人規模的電商團隊，并由副總黎萬強負責電商方面，大家可以想一下如果只賣小米手機就算一年賣出200萬部，也用不著這么大的電商團隊規模，筆者認為小米手機周邊產品也難以支撐這么大的電商團隊，哪怕500人規模，也夠大的，除非生產商不給他們進行組裝。智能手機市場高速發展，但是小米進入二三線城市難度較大，而三星、諾基亞手機在國內智能機市場依舊是絕對領導者，小米品牌尚嫩，還不足以全面和三星等巨頭抗衡。
小米手機也有被邊緣化的高風險
人們對任何新事物都是有好奇心和優先享用的虛榮心，但是人們對新事物的新鮮感也是不斷淡化的，當各大傳統著名手機廠商和品牌瘋狂推出創新機型，并大肆宣傳時候，小米除非有顛覆性創新才能打破市場包圍圈，iphone是榜樣，喬布斯是榜樣，但也要清醒自己不是iphone，更不是喬布斯和喬布斯的團隊。僅僅靠幾個數碼發燒友是撐不起龐大的開發成本和電商成本的，絕對市場確實很大，但相對競爭優勢卻并不明顯，更何況有三星這樣的生產配件自給率很高的對手。
安卓系統確實很手機廠商帶來了智能機品牌升級時代，面對蘋果的強勢競爭，手機廠商們借助谷歌的安卓可以重新上路，而這些手機廠商都難以回避的問題有兩個：安卓上應用付費使用率很低和云計算產品的無縫配合。蘋果手機用戶群體有很強的消費能力和消費習慣，而安卓上的卻不是這樣子，蘋果是一個封閉的現金奶牛，而谷歌則是一個開放的廣告盈利型公司。
谷歌的特點是想在任何地方放上adsense，這會要求一個高訪問量和流量的產品和網站，所以，安卓上拼的是實際安裝量和使用率，這樣會有廣告價值，谷歌也為此準備好了admod手機廣告聯盟。谷歌推動地是移動互聯網，設備是次要的，web是重要的。
和傳統手機廠商不同，小米的銷售渠道不需要進入傳統手機賣場或者渠道鋪貨，僅僅通過網絡預訂和運營商合約機兩個渠道銷售。
一個做互聯網的企業做起了手機，到底有多少勝算，從未從事過硬件生產的雷軍創建的小米公司可以告訴你。
日前，小米手機宣布推出中國電信CDMA 2000手機。這也預示著小米手機在探索互聯網銷售之外的渠道商合約機銷售模式。“我們不靠賣手機賺錢。”小米公司創始人雷軍說，但是想要學習蘋果，不僅賣iPhone手機賺錢，而且通過AppStore里銷售各種應用也可以賺錢，對于小米來說，想要賺錢首先要達到一定的銷量規模，才有可能讓生產商和供應商讓出一部分利潤給小米，同時讓第三方開發者愿意為小米手機開發相關應用。
給小米公司算一筆賬，目前小米手機的銷量尚不足百萬臺，這一數字遠遠無法和華為、中興、聯想集團這些老牌手機廠商數千萬臺的銷量相比，更無法與蘋果去年近億臺的出貨量以及三星上億臺的銷量相比。所以現階段小米的主要任務是提升小米手機的產能。
和傳統手機廠商不同，小米的銷售渠道不需要進入傳統手機賣場或者渠道鋪貨，僅僅通過網絡預訂和運營商合約機兩個渠道銷售。自去年9月份開始預訂之后，小米手機通過自己的網站銷量已經接近百萬臺，通過中國聯通的合約機銷量也可以達到百萬臺，如果和中國電信再達成合作，還會有數百萬臺的合約機銷量。
隨著小米手機的熱賣，不少人已經將小米手機比作中國的iPhone，其創始人雷軍也被稱為“雷布斯”。但在商業模式上，小米與Apple有明顯的不同——iPhone的利潤主要來自硬件，而小米手機的“顛覆之處”（雷軍語）正在于不靠硬件掙錢，1999元的裸機價位確實位于該檔手機的低價極限。那小米科技的盈利模式是什么呢？敲定與小米合作的前任中國聯通銷售部總經理于英濤也納悶：“雷軍一再說不會通過手機硬件賺錢，這點我相信，但我也很好奇，小米究竟通過什么賺錢？”對于這個問題，雷軍的回答是：“我不知道準確的，但知道大概的。”
根據雷軍各種場合的發言，這個大概的方向就是靠服務盈利。業界判斷，這一重任最有可能落在米聊身上，小米手機只是在為米聊鋪路，小米的努力方向是“手機上的騰訊”。對于這個論斷，一方面，“手機上的騰訊”這一期望值過高，移動IM領域不可能出現像PC IM領域騰訊一家獨大的局面；另一方面，即使成為手機上的騰訊，米聊又如何賺錢，這仍是一個懸而未決的問題。
