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企業信息化與企業創新關系緊密
發布時間 : 2010-11-29 09:04:05 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
信息化是在電子信息技術的驅動下，由以傳統工業為主導的社會向以信息產業為主導的社會，由工業社會和工業經濟向信息社會和信息經濟發展或演變的過程。信息化涉及社會各個領域的發展和變化，尤其是對國民經濟的發展有深刻的意義。
那么什么是企業的信息化？研究企業信息化的學者從不同的角度，提出了不同的定義。在綜合分析的基礎上，筆者從企業信息化工作的角度理解為：企業信息化是企業在生產和經營，管理和決策，研究和開發，物流和銷售等各個方面全面地應用信息技術，有效地開發利用信息和知識資源，有機地整合企業的各種資源，不斷地調整、優化或重構企業組織結構和業務模式，全力服務于企業發展的戰略目標，提高企業競爭能力的整個過程。
在企業信息化過程中，企業將建立起完整的管理信息系統。該管理信息系統通過覆蓋各個部門、并與外部快速連接的信息通訊網絡，準確、實時地采集各類數據，按照程序化的流程處理生產和經營各個環節的信息，以多媒體的方式產生綜合歸納和分析結果，服務于企業的操作層、管理層和決策層。這樣一個反應敏捷、實時準確的神經信息網絡，將是企業在激烈的市場競爭中生存、發展和壯大的堅實基礎。
企業信息化建設的五個階段
從國內外的發展歷程看，企業信息化過程就是企業在生產、經營、管理等方面實現標準化，規范化、程序化的過程。這是一個不能一蹴而就，必須隨著人們的認識逐步提高、企業的需求逐步激發而循序漸進的推進過程，同時也是一個隨著國民經濟的發展及社會的進步、信息技術不斷進步而逐步構筑和完善的過程。這個過程大致可分為五個階段：
第一階段：面向事物的信息化。主要是針對某一項的工作，用計算機編程，替代手工勞動，以原形法的方式，模擬現行的工作。如CAD，網站，計算打印工資單等。
第二階段：面向職能（部門業務）的信息化。如檔案管理系統，簡單的人事管理系統，財務核算系統等。
第三階段：企業管理信息化。主要涉及企業經營管理范圍內，跨部門的業務流程。如建立企業局域網，實施辦公自動化系統（OA），企業資產管理系統（EAM），以全面預算管理為主線的企業財務管理系統（FMIS），人力資源管理系統（HRMIS）等。
第四階段：企業信息化（含企業管控一體化）。在企業管理信息化的基礎上，對企業生產過程的各個子系統進行實時分析，實時提供優化控制的決策支持。目前在發電企業上線運行的系統有：機組運行性能優化系統，鍋爐燃燒優化系統，實時運行成本分析等。
第五階段：企業信息化與國民經濟和社會信息化高度融合。這是企業信息化的高級階段，企業信息化與全社會范圍內的政府政務信息化、社區信息化等融為一體，各個企業在全社會統一的信息標準下，規范有序地進行企業的原料采購、物流管理、產品生產和銷售等生產經營活動，這就是信息化社會。
公司信息化建設的實踐
大唐國際發電股份有限公司（以下稱大唐國際發電）是于1997年在香港上市的發電公司，公司決策層非常重視企業信息化工作。按照 “集中財力，統一規劃，統一設計，分期實施” 的信息化建設指導方針是，在歷年的信息化建設中，大唐國際發電很好地發揮了集團化優勢。
在信息系統基礎建設方面，各級企業分別建立了以小型機為主數據庫服務器、統一使用關系型數據庫的管理數據平臺；建立了由企業級、接入級、桌面級交換路由設備構成的較為先進的企業局域網絡；建立了由光纖、VPN 以及互聯網組成的企業廣域網。
在應用系統方面，公司集中力量開發實施了以協同辦公為目標的OA系統；以集成企業內部經信息和應用為目標的信息門戶系統；以加強計劃和生產信息綜合管理為目標的生產信息管理和生產統計信息管理系統；以滿足基建期需求為目標的基建信息系統模式；個別企業建立了生產實時信息系統；特別是近年來，運用ERP的管理理念，以ORACLE的財務管理軟件為核心，統一實施包括設備資產、物資燃料在內的集成化大型應用系統，形成了一整套的實施方法、標準和規范。目前，這些應用系統已經在各個生產期企業正常運行，正在在建企業進行推廣，基本覆蓋了經營管理的主要方面，促進了企業的標準化，規范化，流程化管理。總體來看，大唐國際發電的信息化建設，基本處于上述發展過程的第三階段，個別企業正開始進入第四階段。
大唐國際發電的信息化建設，已初步形成以下幾方面良好的基礎：
1、通過多年的努力，公司各級信息化建設已經取得了較大的成果，性能先進實用的信息系統基礎設施、標志性的關鍵企業管理應用系統已得到全面推廣、信息技術在各個生產和管理環節的廣泛應用等，這些都為下一階段的信息化建設奠定了堅實的基礎。
2、作為境外上市的中國電力公司，信息化在企業中的應用水平，是大唐國際發電能否建設為國內一流，國際知名獨立發電公司的重要因素，大唐國際發電必須有一個高水平、集成化的信息系統。這一觀念已逐步成為大唐國際決策層、管理層及廣大職工的共識。所以，公司決策層能夠意識前瞻，認識明確，信心堅定。這是企業信息化建設至關重要的前提。
3、十多年的信息化建設工作，大唐國際發電鍛煉造就了一批既懂電力生產業務又具有相當信息化專業水平的技術人才，這些人才是企業信息化建設的十分寶貴的財富。
發電企業信息化建設戰略規劃
企業的信息化建設戰略規劃，應緊密圍繞實現企業的發展戰略這個目標來制定，重點是：構建信息資源體系、選擇信息系統架構和基礎設施、規劃企業各個發展期的應用系統、建設信息化組織機構和信息化隊伍等。
大唐國際發電信息化建設的奮斗目標是：為大唐國際發電股份有限公司實現“建設成跨區域、跨省市集團性公司，實現國內一流、國際知名的獨立發電公司”的戰略目標提供支撐。重點是：以公網和專網相結合，建立公司本部與分公司、子公司相連接的寬帶廣域網，各企業內部以光纖聯結各用戶點形成高速園區網；建設穩定運行的數據平臺和應用平臺；通過信息資源規劃，根據企業工作重心的不同，建立系統模型和信息模型，建立大唐國際發電統一的數據標準，編碼標準；在規范的數據平臺上，開發實施各項應用系統。力爭通過幾年的努力，從公司本部和發電公司兩個層面上，把大唐國際發電建成一個信息上下傳遞通暢、資源共享，既能及時反映生產經營狀況、又能迅速提供決策依據，既能進行全面預算管理，又能方便進行電子商務的具有大唐國際發電特色的管控一體化的信息系統。
