一:傳統企業負責人真的不懂互聯網。
傳統企業負責人、企業老板看到各行各業都在玩互聯網,看到本身的偕行都在玩網絡營銷。聽了幾場相干課程,向往著互聯網美好的將來。
二:企業有沒有專職網絡營銷運營人員?
企業有沒有專職的網絡營銷運營人員呢?根據昆宏科技長期的經驗發現,一個企業玩網絡營銷基本上應該有三個重要人員配置:一是要有一個網絡主管,重要負責數據分析、網絡營銷策劃、營銷方向和方案的制訂,對網絡營銷整個流程負責;二是要有一個文案,對于網絡營銷來說,內容是核心,筆墨是最常見的內容。那么是否應該有一個文案呢?當然文案要會寫,也要會發(推廣);三是必要一個網絡販賣,重要是做客服和販賣的工作。
企業配置重要的網絡營銷運營人員三名,即使只算人工成本,一年也要10多萬甚至20萬。對于大多數中小型企業來說是比較大的投入。這時候怎么辦呢?比較好的方法是企業負責人、企業老板本身有互聯網思維,學會網絡營銷做網絡主管的位置。
三:一家靠譜的代運營公司可遇不可求。
假如本身不想招專職人員,企業負責人也不想做網絡主管、員工也不想玩網絡營銷,不少企業認為專業的事交給專業的人做,找代運營公司是一個比較好的體例。然而事情又出現了。
四:網絡營銷運營是一個長期的過程。
我們的企業在線下干了那么多年才有現在的成績,為什么在網絡上卻等不了呢?一個月、三個月、半年百度排名,這么短的時間能有用果?最根本的緣故原由是大家認為線下看得見摸的著,網絡看不見摸不著。沒看到別人那么快成功嗎?沒看到偕行網絡營銷一下就玩的那么好嗎?如許的成功案例太多了。